孙洋

“小李书记，现在家里困难不大，这两年种地收入也增加了……”成都市锦江区到村任职的选调生李俊杰正在开展入户调研，了解村情。作为简阳市平泉街道协议村村委会主任助理的李俊杰来到协议村仅三个月，已经走遍了村里大大小小十几个居民小组，厚厚的工作日志上写满了村情民意。

为促进到村任职选调生在乡村振兴战略中发挥积极作用，锦江区探索挂职干部“风筝”式跨区域培养模式，强化管理、严明纪律、打造品牌，让年轻干部在基层一线经风雨、见世面、壮筋骨。

以党组织为骨架，实现驻村队伍双向管理

年轻干部到村任职，实现跨区域挂职锻炼，既能在基层一线历练干部，也能发挥专业所长推动挂职地发展，形成双赢局面。但是如何才能做好跨区域干部管理？

“我们采取派员地组织部动态管理、派员单位跟踪管理、接收镇（街道）党（工）委监督管理、駐村党组织日常管理的多维度管理模式，保证到村任职队伍‘有人管‘管得好。”锦江区委组织部有关负责同志说。

此外，锦江区针对选调生驻村地点分散、工作方向及内容差别较大等实际，以驻村所在区（市）县为单位成立了4个驻村选调生党小组，由组长承担党小组内部管理职责，各小组成员分工做好组织、纪律、宣传等各项工作。

同在一个选调生党小组的刘梦云和王琦雯，借助党小组学习交流的机会共同策划，联合所驻龙泉驿区柏合街道马坝村与九义社工，组织举办了“社企是一家·共建新马坝”线上团建活动，新颖的形式吸引了包括马坝村辖区内各企业、小组300人同台竞技，好评如潮，工作成效得以显现。