王盎媛 南京医科大学附属明基医院资材管理部 （江苏 南京 210019）

内容提要：近些年来，随着我国医疗体系的日益完善，人们对于医用耗材管理的要求也越来越高。尤其是在“提质增效”这一社会背景下，医院要想实现精细化发展，就要高度重视医用耗材的日常管理工作，并要借助SPD模式来进一步优化医用耗材管理，充分发挥SPD模式在医用耗材管理中的优势，进而大大提升医院管理工作的精细化水平，促进我国医疗卫生事业的健康发展。基于此，本文主要针对医用耗材管理中运用SPD模式优化的相关内容展开了深入的分析与研究。

医用耗材管理作为医院日常管理工作中的一项重要内容，不仅会耗费大量的人力物力，同时也会直接影响到医院整体的医疗服务质量与医疗服务水平。为此，如何降低医用耗材管理费用已经成为医院管理领域重点探究的问题之一。目前，多数医院都在采用SPD模式开展日常的医用耗材管理工作，但经过长期的实践，人们发现该模式在实际使用中也存在着一定的问题，因此就要进一步优化医用耗材管理的途径。

1.SPD模式概述

SPD管理模式（Supply、processing and distribu-tion）最初起源于20世纪60年代的美国，完善于20世纪90年代，直到2009～2010年，该模式才被广泛应用于我国医疗机构的医用耗材管理工作当中，且取得了显著的管理效果。在我国，多数行业内人士都把SPD模式定义为一种医院院内物流一体化服务，是医院对其内部医疗物资的供应、库存、加工等实施的一种集中管理办法。……