解放军总医院医疗保障中心 （北京 100853）

内容提要： 植入性耗材是骨科高值医用耗材，供应和使用标准要求较高，信息化管理可有效提高骨科植入性耗材的合理使用和有效管理，但传统管理办法存在着信息化水平低、手续繁杂等问题，导致耗材管理不到位，影响患者手术效果甚至生命安全。为此，通过整合骨科及医院现有信息化管理资源，从采购、出库、使用及术中收费等环节入手再造骨科植入性耗材信息化管理闭环流程，实现对耗材的专业、动态及信息化管理，提高高值耗材管理工作的效率及质量，以实现控制医院成本，降低患者治疗费用的目标。

骨科是植入性耗材使用较多的科室，近年来随着骨科技术的不断发展，植入性耗材的品种、规格越来越复杂，传统的管理模式已经不再适应当前骨科手术管理和需求的现状[1]。传统管理模式下，医院骨科虽然引入了部分信息化管理设备，但是使用范围较窄，难以对植入性耗材的使用情况、安全性能、计费情况等信息进行实时准确的掌握，更无法完成对植入性耗材的术后追踪，整个管理过程效率低下，且存在风险[2]。近年来，随着信息技术的不断发展，完善骨科植入性耗材的信息化管理措施，提高信息化管理水平，实现高效、合理的管理目标，是当前骨科顺应医改方向，提高管理效率，降低医疗风险的必然趋势[3]。本研究基于骨科植入性耗材的特点，从采用、使用到计费等各个环节进行信息化管理流程设计，优化骨科植入性耗材的管理模式。……