（山东管理学院会计学院 济南市 250357）

一、传统工会财务管理存在的问题

（一）预算管理制度尚不规范

我国很多工会组织在编制财务预算时，更多的是遵循上级要求履行工作程序，却没有考虑到预算实施的整体效果。作为传统的预算编制方式，工会仍然采用自上而下的预算编制程序，往往忽略了预算执行中出现的各种问题，造成了资源的无效浪费，预算把控质量也没有及时跟进。工会财务监督部门针对财务预算执行也仅仅进行了程序上的签字盖章，并没有切实履行应有的监督职责。此外，实际预算执行过程中，由于考核激励制度不健全，进一步导致了预算管理执行监督缺位。

（二）内部控制制度不够健全

很多单位在开展的工会活动结束后，仅依据工会活动的发票甚至收据报销，财务业务审批不规范，开展工会活动的事前审批流程缺失，致使工会财务管理不健全。一些基层工会由于不受重视，财务人员配备不齐，没有按照不相容岗位原则设置工会财务岗位，导致财务负责人担任经审主任这一现象的发生。此外，部分基层工会对于工会固定资产及低值易耗品的登记管理不重视，导致出现无计划采购、采购后验收手续不全、资产报废不履行报废程序等现象。

（三）工会财务人员与财务电算化水平不高

由于工会基本都附属于所在单位，规模不大，需要核算的业务量较少，导致很少有单位专门为工会设置财务部门并配置财务人员，基本都由单位财务人员兼任工会的财务收支工作。……