广汽本田汽车有限公司 罗伟添

班组是企业管理最基层、最基本的单元，一个企业生产经营各种目标都要通过班组的生产作业来实现，班组是企业一切工作的前沿阵地。班组安全管理工作好坏直接影响企业各项经济指标的实现，据统计，90%以上的事故发生在班组，而80%以上事故的直接原因都是班组生产违章指挥、违规作业、隐患未及时发现和消除所造成。因此，班组安全管理是班组其他各项活动的前提和保证，搞好班组安全管理对完成企业生产目标，提高企业整体素质，保持企业旺盛活力有着十分重要的意义。

首先，选择好合格的班组长人选。班组长是企业基层组织的工作核心，他们是联结上下关系的桥梁，号称“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，企业大部分安全策略都由他们来具体组织实施。因此，一名合格的班组安全管理者要具备“六个要素”：思想素质要高，平时的一言一行都关系企业形象；业务技术素质要好，主动发掘和敏锐发现事故隐患，并及时排除；原则性要强，不盲从、不蛮干，敢于抵制上级不符合安全生产的错误指令；民主作风要好，敢于管理，引导班组成员遵章守纪；以身作则表率好，带头严格执行安全工作各项规章制度；思想工作以人为本，于细微处见真情，消除管理中抵触情绪。

其次，落实好班组的安全责任制。俗话说：“无以规矩，不成方圆”，安全责任制是企业各项安全制度的核心，班组是最基层的生产组织，因而落实好班组的安全责任制是搞好企业安全生产的基石。……