欧尔仪

大秦铁路股份有限公司湖东车辆段 山西大同 037000

随着铁路货车车辆修程修制改革以及运输站段行管人员编制调整，带来检修任务减少、行政管理人员编制缩减等一系列的问题，导致部分管理人员日常工作情绪较大，日常履职缺乏积极性；如何通过科学管理手段，转变管理人员工作作风，进一步强化各级管理人员履行岗位职责的自觉性和主动性，提高履职质量和落实效果，促进管理人员主动作为，提升履职积极性，是管理部门当前需要解决的一个重要问题[1]。

1 管理人员履职积极性不高原因调查

1.1 管理人员履职评价情况

通过对2016 年以来管理人员履职评价情况统计来看（如图1），2016 年参与履职考评优秀率96.8%；2017 年优秀率54.2%；2018 年优秀率51.0%；2019 年优秀率9.0%。数据显示履职评价优秀率逐年骤减，究其原因为受评价制度变化和评价环节等影响较大，评价结果未能真实地反映出管理人员履职工作量和工作质量，从而也就不能及时客观反映管理人员在工作中的不足，进而提升管理人员的个人履职能力，达成单位整体绩效提升的目的。

图1 履职评价情况

1.2 管理人员履职激励情况

通过对近年来管理人员履职激励情况来看，履职评价结果应用在评先推优、薪酬关联等各项激励机制落实方面还存在较大差距，从2016 年以来评先推优等情况来看（如图2），年度评先活动中，当选段先进工作者、重载人才等优秀管理人员的，履职评价为优秀人员占比较小，尤其是2019 年度优秀人员只占到28.6%；……