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5G时代高校图书馆新媒体团队架构的改进策略

2021-04-01袁小娟

图书馆界 2021年1期

袁小娟

(湖北经济学院图书馆,湖北 武汉 430205)

5G时代,移动互联突破了传统带宽的限制,网络时延和大量终端接入的问题得到根本解决,能够把智能感应、大数据和智能学习的能力充分发挥出来,并整合这些能力形成强大的服务体系。信息传播的网络、终端、组织形式和内容形态都进入一个新的发展阶段,跨时空、跨渠道传播将越来越普遍。通信技术的发展进一步推动了图书馆移动服务的泛在化,让图书馆的新媒体宣传推广工作有了更大的发挥空间,同时,也提出了更高的要求。

以往,新媒体宣传工作主要集中在微博、微信、图书馆手机WAP等平台上,编排形式主要以文字、图片或“文字+图片”为主。5G时代到来后,大容量的视频信息得以迅速传播,短视频行业异常火爆。高校图书馆作为信息资源中心,也应顺应时代要求,推出音频、视频、动画等更立体的展现形式,拥抱抖音、今日头条和“哔哩哔哩”网站(bilibili,又称“B站”)等更受学生喜爱的宣传推广平台。力求多形式、多维度对图书馆资源和服务进行宣传推广,不断扩大图书馆的影响力。

但工作内容的拓展,使运维人员的工作量成倍增长。内容编排形式越丰富,对运维人员工作技能广度和高度的要求越高。当单打独斗的图书馆微服务发展到一定阶段,就会遭遇人力和资源难以为继的瓶颈,而突破瓶颈的关键就是实现团队管理模式。管理学家斯蒂芬·罗宾斯认为,团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。……

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