常宁市交通建设质量安全监督站 湖南 常宁 421500

建筑施工管理中涉及的内容较多，管理的过程复杂，涉及面较广。建筑工程施工的协调管理，主要是协调工序与工序间关系，业主与总包之间、与分包之间关系，业主与监理之间关系等。合理的协调管理模式，可推动建筑施工活动的有序开展，解决质量、进度、成本及安全之间的矛盾。将协调管理模式融入建筑施工管理的全过程中，能够预防施工现场质量、安全问题的发生，优化施工现场管理模式，为建筑工程单位提供更多的支持。

1 建筑施工的协调管理内容分析

1.1 与业主协调

重点分析业主的需求，为业主提供相关资料。协助业主办理报建，配合业务开展各项工作。倾听业主需求及建议，耐心解答问题，积极引导其思维，帮助其解决其质量与安全方面需求。

1.2 与设计单位协调

设计单位是建筑施工、管理的主力之一，设计单位的思路与方案，能够直接影响施工的方向，故而需要加强与设计单位之间的协调、沟通。全面了解设计思路，针对不符合施工现场的情况，需要及时进行协调，优化管理设计效果、设计变更工作等。

1.3 与承包商、监理单位的协调

承包商是建筑施工工作的具体执行者，也是建筑工程质量的直接负责人员。在国通的过程中，需要重点对建设计划、进度安排等内容进行协调。共同解决施工中存在的问题，保证信息及时交互。监理单位是建筑施工的管理、监察单位，需要实施交互信息，加强动态监管与交流，保证施工质量与进度能够满足要求[1]。……