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建设工程建设包含较多的内容，是一项综合性工程，建设的工期较长，容易产生施工进度较慢、工程延期的问题，这主要是因为施工企业对进度管理缺乏重视，并未全面落实进度管理工作，在施工中出现突发情况，且缺乏完善的进度计划时，就不能及时有效的应对，导致工程建设进度受到影响。为了确保施工的效率，就需要施工企业重视进度管理工作，采取有效的措施，提升进度管理的效果，确保工程的顺利建设。

1 进度管理在建筑工程管理中应用的作用

进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分，其具有重要作用，如下面图1所示。首先，可以确保施工安全。在进度管理中，要结合建筑要求规划工作，防止产生安全事故，提升施工的安全性。其次，能够科学的安排施工工期。要想在规定期限内完成施工，企业就会制定施工计划。管理者会依据施工经验以及设计图纸进行考虑，提升施工方案的科学性。在工期规划中运用进度管理，可以全面的考虑施工中可能产生的影响因素，之后调整施工过程，把问题带来的影响控制在最小范围内，确保施工进度，提升施工的效率[1]。再次，可以控制成本。施工中涵盖多个环节，若是不能集中有效的管理，就会让施工出现无序的情况，影响施工成本。而通过进度管理，就可以确保施工的效率，避免因为施工进度延后而增加成本。最后，可以确保施工企业投资效益。工程施工其实是施工企业的一项投资，要提升投资效益，企业就要注重进度管理，让各道工序有序地开展，在约定时间内完工，确保企业的效益。且在进度管理中可以管理施工材料，准确推测施工中资源的使用量，减少没有必要的浪费，减少施工成本。

图1 进度管理作用

2 进度管理在建筑工程管理中的应用策略

2.1 合理的编制施工进度计划

为了提升进度管理的有效性，就需要科学的编制施工进度计划，有效的配置施工的有关资源，只有提升计划的合理性，才能满足工程实际施工需要，在规定时间内完成建设。在编制计划的过程中，不仅要设计总的项目进度计划，还要编制多个子项目进度计划，发挥出二者的协同作用，确保施工的进度。计划中要清楚规定施工顺序，把各工程项目都设置编号，合理的计算每个项目的工程量，为施工时间的明确提供依据，时间可以有一定的浮动，提升计划的灵活性。

2.2 加强工程进度计划执行管理

管理人员需要到施工现场，全面监控建设的进度，了解工程进度情况，安排项目部检查计划落实效果，及时发现施工进度和计划有差距的施工环节，分析总结原因，有针对性地进行改善[2]。禁止施工人员出现依据经验施工的情况，应严格依照施工工艺或是计划施工，提升他们的施工规范性，避免出现返工的情况。每次进度检查之后，管理人员要记录好相关的情况，编制反馈报告，确保进度检查人员的工作质量。除此之外，要结合项目具体情况，调整检查的频率和时间，确保进度计划可以得到有效的落实。

2.3 构建完善的进度管理机制

管理以及施工人员要总结以往的进度管理方法，结合工程情况做出相应的优化，制定完善的管理制度，促进施工的正常开展。管理制度要求科学的配置工作人员，对施工的材料、方案、人员以及设备进行管理，有效的规划资源利用情况以及资金预算情况，为进度管理工作提供依据，提升管理的效果。如果现场有显著的问题，工作人员就要依据具体情况，对施工设计方案进行调整，采取有效的解决措施，避免影响到施工进度。

2.4 提升进度计划灵活性，保证进度管理的应变能力

进度管理可以评估施工过程中可能产生的问题和施工内容，并制定了相对来说比较完善的计划，然而这是一种理想状态下的计划，施工过程中还会有很多的意外情况，使得工程进度受到影响，如，安全事故、自然灾害等。若是计划编制的很严格，就会让进度管理运作空间变小，不能有效解决影响施工进度的问题，还会带来经济损失。所以，这就要提升计划的灵活性，确保进度管理应变能力，提升进度管理的效果。除此之外，还要制定健全的项目管理模式，配合进度管理的执行，确保在出现突发进度问题时可以及时的应对。

3 结束语

综上所述，进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分，有效的进度管理，可以提升施工的效率，确保施工质量，提高项目收益。所以，应充分认识到进度管理的意义，采取有效的措施，加强进度管理，确保施工进度符合进度计划。