卞耀洪

上海建工集团股份有限公司 上海 200080

随着人类社会的高速发展，越来越多的建设项目具有建筑造型新颖、结构形式多样、体量庞大、造价高昂、社会劳动与资源消耗量巨大、施工周期长、生产环境多变、价格要素变化快速、涉及学科门类众多、施工技术复杂、接口与合同关系烦琐、协作配合环节多等特点，需要具备较强执行力的项目经理带领项目管理团队才能顺利完成。

对于具有一定规模以上的国有施工企业来说，资源、资金、技术等硬性条件基本都具备，但是有些项目进展顺利且盈利颇丰，有些项目则进展艰难且亏损厉害。虽然存在竞争环境激烈，低价中标惨烈、设计稳定性差、“四新”技术要求高、合同条款越发苛刻、物价上涨快速等影响因素，但是项目经理执行力的强弱对项目的推进及盈亏起着至关重要的作用，执行力强，不但会把既定计划目标贯彻到底，还会根据动态状况进行提前调整，完成目标的同时创收了经济效益；执行力弱，则会面临项目进展举步维艰，甚至质量、安全事故隐患多发的失控局面，经济效益就更无保障。

关于项目经理执行力的文献，体系理论研究为多[1-5]，与实际操作高度贴合的内容较为鲜见，以下基于实际操作，对项目经理岗位进行多维度、多角度、多方面的系统分析，有针对性地寻找出与实际操作具有较高贴合度的提升项目经理执行力的方法及措施，实践效果较好。

1 项目经理执行力的概念……

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