王海明，魏昌智，杜 雨

(中建二局第三建筑工程有限公司，北京 100070)

工程总承包项目（以下简称EPC 项目），是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

相比传统的工程设计和工程施工分开招标形式，EPC 项目要求承包单位同时具备相应的设计资质和施工资质。EPC项目的总承包方，也是设计、采购、施工全过程的主责方。业主把很大一部分管理权限同时下放给了承包单位，尤其是设计管理权限。设计和设计管理对整个项目的成败起着至关重要的作用，本文旨在通过设计管理前期、设计管理中期、设计管理后期三个大的阶段来剖析设计管理在EPC 项目中的重要性。

1 设计管理前期

1.1 投标阶段管理

本着投标即中标的思维，设计管理人员需研读招标文件，正确把握项目交付标准和合同结算模式等技术条款，制定投标策略。对于要求带方案投标的项目，需组织方案设计人员依据发包的要求和深度制作投标方案。对于总包单位下属设计院，需要具备方案设计能力，而对于某些公建综合体、复杂业态等往往受限于总包下属设计院的方案能力，没有办法满足方案要求，只能寻求传统综合大院或者知名建筑方案事务所的技术支持，对于此种形式更需对方案的多角度把关，既需要控制总体成本，又需要个性化方案增加中标概率。……