□ 朱文武

对于工程项目管理工作而言，最重要的是进度控制、质量控制与成本控制三个方面，其管理水平对整个工程的施工质量、运行质量和企业的经济效益具有非常重要的意义。在实际工作中，需要管理人员采取行之有效的措施，使企业管理水平有效提升。

1  建筑施工工程质量管控中存在的问题

1.1 缺乏健全的质量监督管理体系

建筑施工工程质量与人们的生命安全和财产安全有着密切联系，国家制定了相关法律以有效保障建筑施工工程质量[1]。在建筑施工工程质量监督管理制度落实时，部分企业抱着应付检查的想法，不仅出现“打擦边球”的情况，同时还可能会修改制度，企图蒙混过关，建立一套不符实际的监管体系。总而言之，我国建筑工程质量监管体系还需要不断完善。

1.2 部分人员的质量管理意识较为淡薄

随着时间的推移，管理人员对建筑工程质量的要求已经越来越高。但尽管如此，还有部分管理人员缺乏安全意识，随着市场经济竞争的不断增强，成本控制变得越来越严格，企业所面临的压力也变得越来越大。成本控制是企业竞争的重要武器，但建筑工程质量才是企业生存的关键。如果借助降低工程质量来控制成本，那就是本末倒置，这种行为不可取。

1.3 从业人员整体素质较低

虽然大中型机械设备的使用在一定程度上降低了安全事故的发生，但由于施工人员的综合素质较低，施工企业为了提升经济效益而忽视对相关人员专业素质的培养，导致施工人员技术与素质“双低”，影响了施工质量和效率[2]；……