□ 王 酩

推进党建工作与中心工作融合互促，是提高国有企业党建工作质量和水平的必然要求。实践证明，党组织领导力越强、党建作用发挥越充分、党建工作融入生产经营越紧密，组织和员工的思想和行为就越正向、员工的积极性和创造性就越高、企业综合竞争力和可持续发展能力就越强。

党的十九大以来，油品销售企业的党建工作得到持续巩固和加强，但对标集团公司先进企业来看，部分销售企业还存在党建与中心工作在物理层面融合较多、在“化学反应”层面彰显融合效果不够等问题。为此，企业党建工作要不断创新机制方法，结合工作实践提出创新融合互促措施和建议，让企业党建工作实现从“抓无形”向“抓有形”转变，使党建与中心工作融合互促效果得到持续有力彰显。

以四川乐山石油公司为例，企业在党建经营融合方面曾经历过以下问题：一是责任不够清晰，党建责任分解较为笼统，“一岗双责”难以落实到位。二是机制不够健全，在党建压力传导、闭环管理上还有欠缺。三是制度不够完备，党建与行政考核体系各自循环，未实现有机融合。四是载体不够丰富，党建与中心工作融合方法较为单一。五是效果不够显现，支部和党员发挥“两个作用”不够，工作容易形成“两张皮”。

针对以上问题，乐山石油坚持以“党建站排头、争第一”目标为引领，开展了一些实践探索。

聚焦党支部书记这一关键，紧抓工作机制创新，健全党建经营融合领导体系。……