□ 顾克荣 刘军锋 杨清金

中天合创能源有限公司化工分公司以推行“精益财务管理”为核心，构建精益化组织，将精益管理、全员成本管理理念贯穿于公司生产经营活动全过程，初步实现全过程、全流程、全员参与的精益管理。

精益财务管理的实践探索

健全组织领导。为强化精益财务管理组织领导，公司成立了以分管财务领导（总会计师）为组长，各部门、单位指定1名中层副职管理人员为成员的精益财务管理领导小组，负责精益化财务管理的决策、组织、协调等工作。逐级细化责任。各管理部门全部明确成本管理责任，逐级管控成本控制指标。各生产运行部、业务中心负责对本单位成本控制指标的分解及分解指标的标准制定、过程控制、差异分析及考核管理。

1.构建并实施精益财务管理制度流程体系。完善精益财务管理配套制度。制订公司级精益财务管理实施五年计划，将精益理念引入财务管理制度，修订完善《成本核算与管理办法》《往来款项管理规定》《货币资金管理办法》《销售结算管理办法》等配套制度。

实施全面预算管理。一是建立全面预算管理机制，在日常管理中实时动态预警，按照年度、季度、月度进行预算分解、控制和考核。二是启用ERP中TR基金管理模块，对大部分费用采取中断性控制，超过预算的费用不予过账，实现了人工控制向系统控制的转变。三是对预算指标完成情况进行绩效考核，采取月度考核偏差情况、季度考核进度情况方式，确保费用不突破年度指标。……