王瑞

（甘肃省交通物资商贸集团有限公司，甘肃 兰州 730030）

0 引言

供应链管理覆盖采购全流程，以最低成本给客户提供高品质的服务。供应链逐步演变出全新形式，从最初的“经济链”转向“价值链”，再进一步提升到“供应链”层面。在供应链的活动范围中，其涵盖的核心内容包含内、外部物流及生产作业，并在此基础上衍生出一系列辅助活动，包含但不限于采购、技术开发。随着理论探索及实践活动的开展，供应链管理在市场环境中的适应性水平逐步提高，应用优势随之彰显[1-2]。我国工程建设正逐步实现巩固国内市场、拓展海外市场的目标，供应链管理的重要性凸显。需逐步完善供应链管理，提高其在高速公路材料管理乃至整体管理工作中的应用水平。

1 供应链管理对高速公路工程材料管理的导向性作用

在高速公路供应管控工作体系中，工程材料为核心要素，需将其融入供应链管理中，形成导向性安排。高速公路的特殊性在于其建设水平高，需切实保证材料的质量和安全性，同时高速公路建设规模较大，还需加强对资金的控制，在不影响材料综合品质的前提下，以集约化的方式发展项目。安全是高速公路项目的基础目标，需充分贯彻“安全第一”的原则，兼顾人员、资金等多个层面，将各项安排衔接于一体。

为保证施工进度的合理性，需采用先进的管控路径。高速公路施工企业有必要引入主流的供应链管理模式，在最低成本的条件下切实满足业主的需求。……