核电机组调试进度与计划管理对策研究

2021-03-31关晋涛

工程与建设 2021年5期

关晋涛,汪力

(上海核工程研究设计院有限公司，上海 200233)

现如今我国发电工作在不可再生资源基础上，纷纷开展电力生产，尽管生产出大量电力资源，但实际上材料使用本身会导致环境污染。与此同时，核电机组作为发电工作的关键部分，需要编制调试进度计划，包括系统移交调试与机组投入商业运行过程中的所有调试操作，但在调试进度与计划管理方面面临一些问题，调试对于核电站项目建设而言是最终环节，难免会存在诸多影响因素，增加调试进度与计划管理的难度。基于此，下面将围绕核电机组调试进度与计划管理工作进行分析。

1 核电机组调试进度与计划管理重要性

在核电工程项目中开展调试进度管理，对于整个项目而言是非常重要的，核电调试本身具有复杂性，这也促进了调试进度管理和其他管理工作的联系。核电项目调试的整体周期较长，而且具有复杂性、不确定性与多接口性的特点，使得调试进度管理工作更为全面、复杂[1]。结合目前核电工程市场环境的发展情况，调试进度计划管理还需要有针对性指导才不会延误项目工期，甚至出现经济损失。因为核电项目的特殊性，开展进度管理也会有一些阻碍，例如大亚湾核电工程，在安装辅助管道时，主泵安装进度延误比较严重，成为该项目管理的一项重点关注问题。目前我国核电项目进入到了快速发展阶段，核电机组调试进度与计划管理作为整个项目管理过程中的重要流程之一，其有很大的重要意义。在核电项目建设过程中，包含了土建、核电机组安装与调试等诸多流程，以往核电项目建设工期多为60个月，设计核电机组建设工期以50个月比较常见，随着技术水平的不断提升，不管是核电机组设计还是建设，所有模块化技术均越来越成熟，而调试进度与计划管理方面也可以进一步完善。

2 核电机组调试进度计划内容

2.1 核电机组调试进度计划体系

核电机组进度计划体系会划分不同的级别，包括一级、二级、三级、四级进度计划，一般情况下调试进度计划不单独编制一级、二级进度计划，调试相关内容会作为整个核电工程项目一级、二级进度计划的一部分。(1)一级进度计划是核电工程项目总体进度计划，是从核岛浇筑第一罐混凝土开始，直至机组启动试验结束并且投入到商业运行之后，涉及到设计、采购、建安与调试等诸多流程；(2)二级进度计划是一级进度计划的细化，覆盖设计、采购、建安和调试的总体控制和协调的一体化计划，包含了一级进度计划的里程碑和主要关键活动，覆盖了设计、采购、建安、调试各领域的所有工作；(3)调试三级进度计划是调试工作的总体计划，依据项目一、二级进度计划中调试部分的时间节点要求、机组调试大纲和各阶段的试验顺序程序等文件进行编制，确定机组的总体调试进度和调试逻辑关系；(4)调试四级进度计划是对调试三级计划的分解细化，调试四级进度计划注重调试工作的逻辑顺序和各试验之间的逻辑关系，涵盖各项试验活动的先决条件。

除此之外，调试进度计划体系还包含月计划和周计划，针对未来六个月和未来三周现场所有调试工作，明确进度计划内容[2]。定期组织月计划会和周计划会，总结上一阶段进度，讨论下一阶段工作内容与安排情况，所有专业系统之间的协调配合、调试进度问题等，均可以在计划会讨论中协商。编制核电机组调试3天滚动计划，针对3天以内的调试活动进行讨论，每天组织召开调试3天滚动计划会，做好现场调试工作的协调。最后还需针对调试里程碑(比如冷试、热试等)、重要及关键的试验和调试节点编制专项计划或一体化计划，明确专项调试目标和工作任务，通过组织召开专项协调会，讨论确定工作计划，协调解决相关重点关注问题。

2.2 核电机组调试运行机制

核电机组调试进度计划的编制与调试运行机制的完善，往往是由调试计划团队负责，在讨论过程中重点解决协调机制问题。组建调试计划团队，在调试进度控制、计划协调等工作岗位中，选择经验丰富的管理人员，组建水平高的矩阵式团队[3]。以核电机组为单位，设置调试计划、接口、专业计划的对应工程师。编制运行机制中包括会议机制，需要做好每日、每周、每月计划会的组织工作。除此之外还要展开专项协调会、调试专家组会、现场调试委员会等活动。

3 核电机组调试进度与计划管理重难点

核电站项目建设管理最后环节是核电机组调试进度管理，因为受到工期的影响，需要在这一环节解决的问题、考虑因素比较多。核岛机组调试进度与计划管理的重难点包括上游遗留问题，因为核电站项目的施工周期相对较长，包括设计、土建、安装与协调等诸多环节，而且在建设进度推进的同时，难免累积遗留问题，进入到最终调试环节后处理难度相应增加。与此同时，系统移交过程中，个别设备没有在指定日期到货，安装环节进度存在偏差，致使现场进度延误，系统移交调试工作受阻，主线计划工期在其影响下也会出现延误的现象。所以，在核电机组调试进度与计划管理过程中，务必要明确存在的重难点问题[4]。

4 核电机组调试进度与计划管理建议

4.1 创建多元化调试进度计划管理体系

4.1.1 动态性闭环循环控制管理系统

核电机组调试进度计划的编制与管理，根据跟踪检查可以采集进度数据，根据实际进度、调试计划进度，对比两者之间的差异，可以从中找出根本原因与解决对策，进而优化调试进度计划，搭建闭环循环控制管理系统，使调试进度、计划管理中的问题解决更具有灵活性。

4.1.2 核电机组调试跟踪机制

在调试计划的引导下管理人员要重点关注接口管理，通过实时跟踪机制，可以快速发现核电机组调试进度存在的问题，并且可以快速反应。管理人员操作信息反馈保障系统，明确沟通途径，实现重要数据共享，利用调试跟踪机制，也可以在预计工期内达到总进度目标。

4.2 完善进度计划技术管理方案

编制进度计划的工作人员必须要全方位了解不同种类、不同阶段主线逻辑关系，对比系统移交计划、主线计划等，总结诸多计划之间存在的偏差，并且能够明确重点。核电机组调试进度计划要加强进度的计划编制合理性，针对调试进度计划的维护与升版也应该严格按照规范进行，不能够因为进度计划裕度而从主观层面忽略了个别环节控制。建议提前分析进度计划存在的问题，保证所有计划都能够在预定期限内完成[5]。

开展调试工作，相关人员需要具备前瞻性目光，提前进入到上游安装环节展开跟踪与核查，使安装、调试两个环节之间能够紧密衔接，有利于减少调试阶段建安问题的出现和处理时间，进而还有利于缩短调试工期。开展计划管理，按照核电工程项目实际进度合理安排人力资源，以免调试工作实施过程中缺乏人力资源，导致调试进度落后。

4.3 优化核电机组调试队伍结构

核电机组调试进度管理人员，在参与调试进度计划编制与计划管理等各项工作的过程中，必须要积累丰富的经验，且保证个人专业能力。针对现有核电机组调试队伍结构进行优化，建议在人员招聘环节，增设核电机组调试基础知识、工作经验、专业能力等方面的要求，保证调试工作能够满足质量规定。在调试队伍当中能够结成一帮一的团队，所有人员都能够做好本职工作，与其他成员紧密合作，提高核电机组调试工作质量，也有利于加强核电机组整体运行效果。对于核电机组管理工作的实施，建议定期组织讲座或者专业培训，所有管理人员都要参与到培训中，了解核电机组调试进度管理、调试计划编制、调试计划管理等各项工作的要求，明确设备调试中常见故障与解决方法，帮助管理人员在今后参与工作期间，可以严格按照规范要求进行各项工作，以免核电机组调试阶段存在问题、不能及时有效处理而影响到商业运行效益。

4.4 健全核电机组调试机制

核电机组的调试与管理在实践操作环节，需要重点关注核电机组调试机制的落实情况，明确机制执行存在的不足，根据核电机组调试相关要求进行完善，为之后核电机组调试工作打好基础。总结核电机组进度调试计划的编制与管理实施情况，发现日常调试需要注意的问题、管理要点等，展开全方位分析之后明确核电机组调试机制需要完善之处，从而针对性的开展各项管理工作。严格按照调试管理机制内容选择方法，若管理人员在调试进度编制过程中选择方式不合理，会埋下质量隐患。管理人员可以按照核电机组调试实施进度、各个系统的运行情况选择最为合理的方法，以保证调试效果。例如核电机组设备系统的调试采用干湿保养法，其中干性保养可以选择固体药剂与氮气，湿性保养则利用原水、磷酸三钠这一类化学药剂[6]。针对核电机组的调试也可以采用电化学法，工作人员通过加电流保护与牺牲阳性保护这两种比较常见的方法，对设备系统变为予以保护，以免出现腐蚀现象，延长设备系统使用期限。如果选择电气保养这一方法，在调试过程中需要搭配检测仪器，核查核电机组电流与绝缘电阻等关键参数，判断系统运行状态。若调试环节发现严重磨损，那么管理人员应该在磨损部位及时滴入润滑油，优化其运行效果，也可以避免后续投入运行再次发生故障。