王 晨

(安徽厚海建设工程有限公司，安徽 合肥 230011)

1 工程质量检测技术的应用现状

1.1 工程试验技术指标不合理

工程质量检测结果需要参照检测指标，根据检测指标判断工程质量是否合格，因此技术指标可以对质量检测提供参考。目前工程试验技术指标的制定不够合理，导致检测之后结果虽然与指标符合，但是与实际的工程现状存在出入，导致检测结果不具有参考性，影响工程质量，与规定标准不符。

1.2 工程质量检测仪器缺乏

多样的检测技术需要不同仪器的支持，为了减少质量检测的误差，因此经常将多种检测方式结合在一起，实现综合检测，因此仪器需要具有先进性和多样性[3]。但是目前由于技术条件以及成本等因素的限制，检测仪器数量较少，并且比较单一、落后，难以满足质量检测的需求，限制了检测质量的提升。

1.3 检测指标与实际工程状况不符

工程质量检测技术的最终目的是将工程的质量呈现出来，根据检测结果提高工程的质量，符合工程的施工标准。但是在实际的检测过程中由于受到多种因素的影响，比如检测技术、检测仪器、其他因素等等都会使检测结果与实际的工程质量出现偏差，检测结果是对工程质量的反映，因此检测至表皮以及检测结果与实际工程不符，会影响到工程的质量状况。

2 工程项目质量管理存在的问题

2.1 施工质量管理体系的不完善

在对工程进行质量管理的过程中最重要的问题就是项目工程的质量管理体系不够完善，在管理过程中缺乏完善的制度作为参考和依据，导致质量管理难以有效开展，管理流于形式，没有发挥真正的作用。

2.2 工程施工意识薄弱

工程在开展过程中没有选用专业的管理部门以及管理人员，通常对施工现场进行管理的都是工程的技术人员，技术人员虽然对于施工作业的方案和流程比较了解，但是缺乏管理专业知识，并且管理技能薄弱，在管理过程中容易出现疏忽，无法实现全方位的高效管理[4]。

2.3 对施工过程质量监察力度不够

目前，工程企业管理人员集中于施工过程的管理，对于施工中的质量监察缺乏重视，审核工作的开展缺乏相应的管理，导致审核工作难以发挥其价值，因此施工单位在施工过程中对造价缺乏管理和控制，只是在招投标的过程中对工程项目的中标进行配合，在实际的施工过程中没有对工程造价进行控制和记录，导致工程造价超出预算，影响企业的经济效益，并且施工过程没有指定质量管理方案，对于质量问题没有及时记录，缺乏质量保障。

2.4 安全管理意识淡薄

工程在开展过程中工程企业对于工程施工更关注施工的进度以及施工的质量，对于工程施工的安全不够重视。并且工程管理人员的管理理念比较落后，因此在管理的过程中安全意识淡薄，导致对于施工人员的安全管理不到位，施工技术和流程中存在一些不规范现象，严重影响工程的质量和安全，留下安全隐患。

2.5 安全管理制度缺乏

安全管理制度是实行安全管理的重要依据，安全管理制度的完善可以推动安全管理的有效进行，但是目前对于安全管理的重视程度不够，安全管理制度不够完善，与现代工程质检存在差异，因此安全管理制度无法为实际管理提供参考，导致安全管理流于形式，存在漏洞[5]。

3 提高工程项目施工质量方法

3.1 提高施工人员的施工技术水平

施工人员的施工技术水平直接影响工程的质量，因此在工程开展之前需要对施工人员进行培训，提高专业技能和职业素养，在施工的过程中实现高水平的施工技术。企业管理者对于工程项目管理进行培训，对工程项目管理中需要了解的法律法规以及行业规章进行学习，并且提高管理技能，保证工程项目管理的科学性和合理性。

3.2 工程竣工验收

在对项目工程进行质量验收的时候需要按照工程的标准和要求进行验收，严格遵循相应规定，提高对工程验收的标准和要求。工程的建设质量直接反映了施工的技术和水平，并且竣工验收的质量反映了工程的管理效果，因此工程竣工验收具有重要的作用，要遵守相关规定和章程。

3.3 完善施工质量检查制度

工程项目在进行验收的过程中，需要构建合理的、完善的施工质量管理体系，根据质量管理体系可以对工程进行规范性验收，保证验收的结果与行业的相关要求相符合。通过完善施工质量检查制度可以对工程项目实施过程中的施工进度进行合理的管理工作。

3.4 完善安全管理制度

工程施工管理水平的提升离不开完善的安全管理制度，安全管理制度是管理的保障，通过安全管理制度的贯彻落实可以有效降低工程施工中的安全隐患，推动工程的顺利开展。

4 工程实验提高检测质量的措施

4.1 完善质量检测制度体系

首先检测制度需要对人员的管理进行完善，检测人员对检测质量具有很大的影响，因此检测人员的技术水平以及职业素养直接影响到检测结果，对检测人员要合理划分任务，明确职责，制定责任制度[9]。通过确定员工的职责和工作内容，可以保证检测的有序开展，权责一致，在检测出现问题是可以第一时间找到检测人员，因此有效提高检测人员的职业素养，提高责任意识，避免出现弄虚作假的情况。

4.2 完善工程质量检测设备

对于工程质量检测设备应该提高资源的利用率，对设备进行整合，通过设备的合理利用，既可以实现对成本的控制，又可以满足检测需求。

4.3 加强对原材料的质量控制

原材料在使用之前需要进行检测，如果原材料质量不符合工程的施工标准，需要填写不合格台账，并且退回原材料。禁止将不合格的材料流入到工程之中。

4.4 提升工程质量检测水平

对于检测人员要定期开展培训，并且在培训中将最新的检测技术和检测知识向工作人员进行讲解，检测人员要保持好学的态度，并且吸收接纳最新技术，更新自己的知识体系。

5 结 论

综上所述，工程项目质量管理对于工程企业的长远发展具有重要意义，因此在进行质量监管的过程中，要对工程项目存在的质量问题进行分析，明确制度、人员、体系、管理模式等方面存在的不足，并且提出相应的解决措施，希望可以通过制定完善的制度，加强验收质量，提高管理人员的管理水平以及施工人员的施工技术等形式提升工程的质量管理，转变思想观念，树立先进的管理理念，在质量管理中分清重点，实现全面管理。提高对质量的重视，根据工程项目验收标准，在设计单位、施工单位、承包商都在场的情况下，进行工程的竣工验收工作。有效控制工程成本以及造价，提升企业的经济效益，推动项目工程的长远发展。