文/庞 伟

宝日希勒能源和大雁公司作为国家能源集团在呼伦贝尔地区的主要煤炭生产企业，为加快企业高质量发展，按照国家能源集团党组安排部署进行管理整合。管理整合有利于推进资源整合，减少同质化竞争，进一步优化产业资源配置，提高国有企业资源配置效率，增强企业竞争力，实现区域优势最大化，这是做强做优国有企业的一项重要举措。

一、统一认识促改革，贯彻落实谋整合

国有企业区域同质化整合是新时期推动国有企业改革、实现高质量发展的一项重要举措。抓好整合工作关键是统一思想认识，汇聚改革共识。

中央企业改革发展的必然结果。党的十八大以来，中央企业聚焦国家战略落实，稳步推进战略性重组，通过企业强强联合进行专业化整合，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。整合不止在中央企业之间，也在企业内部推动，通过加大专业化、区域化整合力度，不断解决重复建设和同质化竞争等问题，提升资源配置效率，聚焦主业主责做强做精业务。

国家能源集团产业布局的客观需要。作为同一区域的两家煤炭生产企业，客观上造成了内部资源分散、企业间业务交叉重叠，存在着同质化竞争、重复建设问题，产生了一定的资源浪费。实施管理整合，有利于国家能源集团在蒙东地区统一煤炭产销组织管理，调整煤炭产业布局结构，压缩管理层级，增强集团管控能力，提高企业内部的业务集中度，消除内部竞争，做到资源共享，真正发挥规模优势，提升行业影响力，同时也有利于降低潜在的经营管理风险和隐患。……