牛耀邦

(甘肃 兰州 730311)

在当前的行业发展中，房地产开发项目有突出的作用，在实际发展中，由于影响因素比较多，因此在具体的管控阶段需要注意的是合理的进行项目评估，做好整体管理工作。为了能获得更多的经济利益，全过程成本管理涉及到的内容多，在实际管理中要重视的是成本管控，确保各个项目处在一个平衡的状态下。在进行落实的时候，可能会存在不足之处，在后续管理中要从现状入手，明确管理的各项要求，对隐患及时处理，实现有序化管理，从而降低风险。

1 房地产开发项目中成本管理的现状

1.1 管理者对成本管理的重视度比较低

在房地产开发项目中，各个阶段的成本管理都是关键所在，在后续管理中需要进行决策分析工作。决策阶段是成本控制初期阶段，在后续发展中，必须对房地产开发项目的管理引起重视，实现决策阶段的成本管控。在实施中可能会存在随意性安排的现象，影响到之后阶段的成本控制。因此在初期发展中需要引起重视，合理的进行成本管理，降低风险[1]。

1.2 缺少先进的成本控制方式

在当前的房地产开发项目中，采取的是静态的成本控制策略，在后续管理中，价格的计算以及核算是重点，要注意进行重点内容的审核。在后续发展中，房地产相关企业受到各种因素的影响，存在不同程度的问题。在后续发展中选择签署相关合同的形式进行房地产开发项目的进一步管理。在实施阶段必须实现全过程的管控，如果缺少完善的管理制度，对项目本身产生影响。……