曾秋花

(三明市城市建设发展集团有限公司，福建 三明 365000)

在推动建筑工程期间，甲方管理工作贯穿在工程运作的各个环节。为了进一步提升工程项目的社会效益以及经济效益，此时就要求着力于工程的三个时期，也就是项目设计前的准备时期、设计时期以及施工阶段的管理。倘若管控上出现偏差，那么不但会影响到建筑项目的正常进程和质量，同时还会给施工各单位带来一系列经济损耗[1]。

1 甲方工程项目管理的重要性

在实际的建筑工程施工现场，由于其流动性较强，而且存在很多不确定因素，所以管理人员要想尽可能的提高工程项目的高效性、安全性和专业性，就必须增强各个管理部门的灵活性，确保部门人员能够做到相互协调相互配合。对于甲方来说，其作为工程项目负责的一方，所需要负担的工作较多，内容也十分复杂，而且管理的范畴也相对较广，为此要想使得建筑工程顺利进行，就必须要求相关人员进行有效的管理。甲方在实际进行项目管理的过程中，主要包括对管理工程前期、工程进程、工程造价、工程建设安全问题以及工程的检查验收、交接转移等工作，甲方相关人员必须结合有关专业知识，对这些工作进行协调管理，才能使得管理更加专业、系统。

2 甲方工程项目管理中存在的问题

2.1 投资决策阶段缺乏深入调查

对于编制的项目建议书来说，其仅是一种形式，没有综合评价建设项目的实施方案，也没有全面系统、完善地对相关技术进行分析。在编制可行性研究报告时，由于没有全面分析其内容，使得项目决策存在一定的风险，进而对立项审批造成影响，甚至会出现建筑面积不准确、投资估算存在差错等隐患。在决策环节，由于其不能实现对环境保护、成本控制、产品方向的严格把控，使得一些工程项目在很长一段时间内处于停工状态，甚至烂尾的结局。对于一些企业而言，其仅仅注重当前的利益，还有些企业申报投资项目时考虑比较片面性，甚至有些工程项目的投资估算跟后面实际需要的资金相差甚远。

2.2 监理工作不规范

甲方在工程建设过程中未能高度重视监理工作，加上缺乏对相关监理工作者的监督。有些监理单位没有健全工程监理控制制度，相应的职责安排不到位，所以使得一些投资的建设项目未能实行工程监理工作，造成不规范的项目工程缺乏施工监督。一些监理工作者在正式上岗前，均未经历过层层筛选以及接受过专业化的训练，如此一来就会导致其对于监理技术掌握不得当，本身业务能力有限，同时还缺少充足的岗位认知，最终就会进一步影响到整个建筑工程的监理效率和水准。

2.3 无法科学管理材料

科学应用实用、环保达到国家标准的材料，是确保项目产品质量以及财产安全的关键性因素，所以如何使用建筑材料极为关键。而事实上，部分承包商为了获得短期利益，常常忽略法律法规以及行业规范的制约性，采用价格较低但是品质恶劣的建筑产品，又或者同施工图纸不相契合的材料，如此就获得了较多的经济收益，但是却埋下了极大的安全隐患[2]。

3 甲方在建筑工程施工现场管理中主要措施

施工现场管理作为工程项目中不可或缺的一环，在实际操作中，甲方务必要对其予以重视，采取针对性的措施手段，提升施工现场管控的强度，完成好施工现场的协调工作，如此一来就能够创造出较为理想的工程环境，减少不必要施工问题的出现。

3.1 设计阶段措施

在比较设计方案期间，要求相关的负责人邀请专业建筑及规划专家展开审核评比，在开展设计单位招标或选择设计单位的过程中，务必要筛选出具有过硬实力以及较好公司形象的设计公司，而此时甲方管理工作者要参照工程的实际作用比较方案，查看其功能有无契合标准、材料是否具备可得性，最终才明确方案。而在设计施工图纸的过程中，相关的施工人员还要在第一时间内追踪设计进程、质量。在获取施工图纸后，在第一时间将施工图送审，而要保证施工图交底工作的可靠性，不允许流于形式主义，积极召集各方主体开展图纸交底会，从而能够让设计工作者及时地答疑解惑。与设计单位人员一同探讨细部节点施工处理，保证节点位置不产生质量隐患。

3.2 甲方施工准备管理

甲方在施工准备的过程中，还要求依据工程建设的施工要求审核工程方案，同时还应该严格把控乙方作业，明细各个岗位的负责人，如此一来就能够及时追责到人，提升实际施工过程中的效率，只要产生不良问题，那么就会给相应的工作人员惩罚，如此就能够很好地发挥警示作用。

3.3 甲方施工质量管理

甲方在进行现场质量管理的过程中，通常要求全面地考量整个工程的建设状况，此时要注意如下几点。

首先，施工材料作为施工现场质量管理的重中之重，甲方要切实履行好把关建筑材料的责任，筛选出那些符合合同需求，同时保质保量、性价比较理想的材料，这是确保工程建设高品质的重要一步。对此，要求甲方对所购入的工程材料展开质量检验，及时地核查其有无相关的材料出厂证、质量证明文件以及多种检测文件等，进一步评判施工材料有无契合工程标准，如果并不契合，那么就要在第一时间同供货商沟通处理，同时要进行退换处置，防止给后续的施工带来一系列不良隐患；其次，确保各流程顺次展开，各项工程工序都是环环相扣的，倘若一处出现问题，那么就会影响整个工程。所以，甲方要切实地体会到这一点，在施工现场推行施工监督体系，牢牢地监督每一处施工工序；最后，在项目施工结束后还要求提供质量验收，验收过程中只要产生质量问题，就要及时和乙方展开沟通，并记录修改的要点，接着再进行二次质量检验，直到合格才能够开始进入下一个环节，由此提升项目的施工质量水平。

3.4 做好施工监督管理

项目工程管理应该由能力强的技术人员全程管理、协调指挥，按照施工手册加强监督管理，及时发现现场施工中存在的问题，并且提出整改意见。例如有项目工程存在其特殊性，必须采用标准安装方法。施工过程做好施工监督，做好施工记录，为后期验收以及维护提供依据。施工监督人员应该熟悉工艺流程，并且按照合同加强监督管理，确保施工质量满足需求，强化监理工作。

协调和监督是甲方项目工程管理的主要内容，而监理单位还要管理施工现场的各项目标[2]。具体的管理内容包括:(1)做好对施工投资成本的控制。要想尽可能降低投资成本，就必须减少工程的变更次数，确保其按照计划进行。如果需要变更，要提前与施工单位进行分析与讨论，研究是否存在变更的需要。一旦明确施工需要变更，就必须编制施工变更实施文件，并交由甲方、监理、设计共同审核，包括有图纸会审、工程方案审核，从而进一步规范工程施工。除此之外，相关的施工人员还应该及时审核变更造价，严格控制项目进程，及时对半成品予以检测，对项目提供报价以及对材料予以设定，协调多方面的联系，如此一来才可以开展变更计划；(2)完成好对施工进度的控制；(3)甲方要督促施工企业在实际工作的过程中，必须严格依据施工文件中的施工时间进行，并做好对进度的把控。此外，施工企业不仅要严格遵守施工时间，还要严格依据招标文件进行施工，最大限度地落实施工中的相关内容。最后，如果出现工期延误，还要及时查明原因，找到有关责任人。

4 结 语

综上所述，甲方在确保工程建设水平，创造工程效益等方面起到了重要作用。所以，在后续工作中，要求进一步明晰甲方在项目管理中的地位，依据项目施工现场的情况优化多方面管理体系，防止安全以及质量事故的出现，从而实现经济效益与社会效益的最大化。