曾秋花

(三明市城市建设发展集团有限公司，福建 三明 365000)

在推动建筑工程期间，甲方管理工作贯穿在工程运作的各个环节。为了进一步提升工程项目的社会效益以及经济效益，此时就要求着力于工程的三个时期，也就是项目设计前的准备时期、设计时期以及施工阶段的管理。倘若管控上出现偏差，那么不但会影响到建筑项目的正常进程和质量，同时还会给施工各单位带来一系列经济损耗[1]。

1 甲方工程项目管理的重要性

在实际的建筑工程施工现场，由于其流动性较强，而且存在很多不确定因素，所以管理人员要想尽可能的提高工程项目的高效性、安全性和专业性，就必须增强各个管理部门的灵活性，确保部门人员能够做到相互协调相互配合。对于甲方来说，其作为工程项目负责的一方，所需要负担的工作较多，内容也十分复杂，而且管理的范畴也相对较广，为此要想使得建筑工程顺利进行，就必须要求相关人员进行有效的管理。甲方在实际进行项目管理的过程中，主要包括对管理工程前期、工程进程、工程造价、工程建设安全问题以及工程的检查验收、交接转移等工作，甲方相关人员必须结合有关专业知识，对这些工作进行协调管理，才能使得管理更加专业、系统。

2 甲方工程项目管理中存在的问题

2.1 投资决策阶段缺乏深入调查

对于编制的项目建议书来说，其仅是一种形式，没有综合评价建设项目的实施方案，也没有全面系统、完善地对相关技术进行分析。……