柯婷婷

(南京泽利建设工程有限公司，江苏 南京 210046)

“十四五”规划建议中提出了新基建与数字化融合发展的新方向，在该方向牵引之下，我国建筑行业将进一步向“智慧建筑”的目标转型升级。因此，在现阶段建筑智能化施工管理中，需要结合新的发展目标，吸收一些新思维、引入一些新技术、运用一些新方法，科学合理的制定一些有效的建筑智能化施工管理策略，化解当前施工管理中的问题，为新时期的转型升级奠定坚实基础。具体分析如下。

1 建筑智能化施工管理现状分析

1.1 施工管理理念更新较慢

当前，建筑智能化施工管理中，系统功能相对短缺、系统规划理念相对滞后。具体而言，在建筑智能化施工中，局部的智能化施工管理应用较多，但是整体上的系统智能化施工管理效用不明显。从原因方面看，主要在建筑智能化施工管理过程中，缺乏系统规划理念。一方面，参与在建项目的各个单位，在施工管理理念中存在差异、在管理实践与管理评估之间的指标不统一，容易使数字化管理流于形式；另一方面，独立性的专业化管理中施工管理技术的集成性较差，造成了数字化管理效用不高的现象。因而，在整体上需要将现阶段的施工管理理念更新到系统性管理层面。

1.2 施工管理技术应用不足

建筑智能化施工管理的核心是数字化管理，在其具体的实践层面，需要将施工现场的终端设备数据管理中心进行关联。其中，由于终端设备数量配置不足，会造成数据采集方面的不全面。……