孙 峻

(福建厦门紫金工程技术有限公司，福建 厦门 361000)

建设项目的成本管理和控制是建设项目顺利推进的关键，在成本管理和控制过程中坚持动态控制的概念，在实施过程中进行实时控制。根据工程项目的实际成本结果制定目标调整和解决方案，以确保工程项目的成本始终在可控范围内，更有效地确保工程项目处于充分状态。资金的顺利执行将为项目单位经济利益的合理化提供更好的保证。

1 工程项目成本动态管理与控制的概念分析

对于建设项目，有效的成本管理和控制对于整个项目的顺利执行至关重要，并且成本经理通常会在执行建设项目之前估算项目的成本。但是，由于建设项目的性质，在实施过程中会导致成本波动的因素很多，例如人工成本的价格波动，机器使用费的价格波动，天气情况、自然灾害和施工方法。材料价格波动和设计变更的存在会使项目的最终成本非常不确定。传统的成本管理和控制措施更加注重预算和结算，但是这两个阶段的控制和管理不能完全反映建设项目成本的构成和变化，缺乏实际的适应性。而且，这些管理和控制方法也不利于工程项目的顺利实施。

因此，越来越多的建筑工程企业开始采用动态管理和控制方法，这种方法可以更有效地反映项目的实际成本，并允许成本管理人员控制导致项目成本变化的因素，从而提前预防和提供帮助。此外，对可能导致项目成本波动的因素进行目标跟踪和管理，并及时改善项目成本超支情况，以便在合理范围内更积极地管理项目成本。……