王春荣

(龙岩市安居住宅建设有限公司，福建 龙岩 364000)

龙州工业园区小学位于龙岩市新罗区龙州工业园区，东侧为龙腾北路，北侧为青云路，西侧为西站北路。规划用地面积34 386m2,建设用地面积26 864m2,建筑密度23.8%，容积率0.94，绿地率30%，班级规模36班。该项目属应急性教育项目，分为二期建设，其中一期项目建筑面积约8 203m2，由1～2号楼组成，分别为学生阅览室、多功能教室、计算机室、普通教室校园大门、家长接送区等，于2019年8月10日如期交付学校使用。二期总建筑面积约20 942m2，由3～6号楼、地下室、操场跑道、次大门、门卫室等组成。

1 甲方施工管理概述

安全管理是当前工程建设当中最重要的管理问题。如果安全要求提升，那么在工程建设过程当中就需要付出更多的努力，花费更多的时间，相应的整个工程的建设施工工作量会增多，需要消耗更多的人力和物力，整体工程的建设成本也会随之增长。另外这些操作在实质上会影响整体工程的施工建设质量标准，所以甲方需要对施工建设的整体规划，以及施工建设图纸和方案进行及时的审核。审核当中发现问题需要及时地汇总并妥善处理，借助自身在管理方面的优势和必要性，进一步稳定施工建设的成本，监督施工建设项目的质量。

为了在施工项目当中进一步提升整体工程的建设效率和监督质量，甲方应该在施工建设当中实行岗位责任制度，将施工建设的质量落实到每一位工作人员和每一个工作小组的身上。这样一来，能够整体提升每一位工作人员的安全管理意识和安全责任意识，让整体的工作施工队对施工工程的质量足够的重视，同时对应的工作人员也会进一步下意识地提升自身的工作质量，从而带动整体工程的质量提升。另外甲方在施工建设监督管理当中，需要进一步增强对各项工作的检查，尤其需要重点检查施工建设单位的材料使用情况，检查是否会出现一些偷工减料或偷梁换柱的问题。另外也不能忽视施工当中的其他细节问题，需要确保施工建设当中及时的寻找到每一位施工建设管理人员，保证施工建设的整体项目顺利开展。

2 工程建设当中的甲方职能

2.1 协调作用

在现代工程建设当中甲方工作管理时，需要通过各方面的协调来保持各方面和各个团队当中的联系，从而使得整体工程建设变得更加科学和顺畅。以合理科学的保障来提升现代工程建设的周期，提升工程整体施工建设的建设品质。建设工程是当前管理项目当中非常复杂的管控项目，因为整体流程和过程非常繁琐，所以必须要经过多方面的协调，以及积极的参与，才能够高效地提升整体的管理力度，才能够更好地保证整体工程的建设周期有效执行。其中甲方最重要的工作职能是将工程团队当中的各个方面连接起来，进行高效的资源整合，从而促进整个工程团队的进度，让各个工程工序直接能够紧密的相结合，开展良好的工作。对应的建设单位还需要联系起完善的监督和安全管理工作，让整体工程建设的验收能够达到对应的标准。甲方工作在持续过程当中，需要进行大量的材料采购，所以也要对供应商之间进行紧密的联系，与此同时还要肩负起调节各方纠纷的责任和义务。

2.2 承担目标控制责任

甲方在现在建设过程当中，需要将目标质量把控作为工作的具体责任。整体目标是在工程建设当中控制进度以及控制建设的品质，以及对应的资金链条，也是工程建设的主要保障，并且也是工程建设的目标手段。甲方工作人员在建设管理当中，需要将品质具体化，在高计划高重视程度下，对整体工程的建设目标进行严格细致的把控。融入到具体的工作施工建设周期当中，应用现代化的科学技术管理方式，对相关工程建设的可行性以及适应性进行综合性的数据管理和分析，在提升团队专业管理能力的同时，带动建设目标的合理分析和发展，让整个工程建设能够更加符合当前发展的质量标准。将品控作为整体工程建设的最终管理目标，同时增强建设当中的每一项流程管理，以科学的态度来对整体的周期进行优化和设计应用，更加先进的管理措施来制定科学高质量的团队工程建设保障。

2.3 负责质量安全监督

甲方需要在整体工程实施过程当中肩负起监督管理和安全施工的职责。甲方需要在工作当中增强监督管理力度，让整体工程能够在文明施工建设的基础上，定期安全检测，并且仔细的监督各项单位的安全施工建设情况，按照不同程度的施工建设范围，对工作人员进行合理的奖惩，从而增强工作人员对安全施工建设和高质量施工建设的重视力度。与此同时，还要建立起更加完善的科学保护措施，让工程现场施工的安全情况都能够掌握在负责人的手中，及时的制定一些应急预案，从而保证在发生事故时能够良好的解决。

3 甲方施工过程中的重点项目管理

3.1 甲方对施工进度的监督管控

工程项目的建设当中会涉及到各种各样的问题，例如涉及到非常多的人力和物力，所以在计划当中一定会存在各种各样的原因导致施工建设的进度与原有进度有一定的差异[1]。所以甲方在施工建设当中所担任起的进度管理工作就显得尤为突出。对于甲方来说施工进度是甲方工作当中必须要接触的一项工作，对于其他工作来说这项工作具有非常强的挑战性。甲方需要每天都派出工作人员对施工现场的施工进度，按照原有的计划进行比对和审查，严格的审查相关日期的施工进度是否存在差异，并且督促当日的施工建设进度，如果发现有延迟那么就需要严格的对该环节进行问题审查，对症下药来解决施工建设延期的问题。

3.2 甲方对施工现场的安全管控

施工建设的安全成本管理也是甲方需要予以足够重视的。从某种原则上讲安全问题应该由乙方施工建设单位负责，但是从整体工程的项目建设安全控制以及进度管理来说，甲方予以安全监督也是非常必要的。甲方在安全管理方面的工作需要包括督促指导乙方实施各项安全管理监督，确保乙方能够将安全责任制度落实到位，督促乙方在施工建设当中开展积极的现场安全教育，帮助乙方协调制定更加完善的安全管理规章制度，设置一些施工现场的安全管理标志以及警戒线等等。

3.3 甲方对建设工程的成本管控

建设工程的成本管控是每一个工程建设都需要拥有整体规划设计的环节，所以甲方对成本的控制管理也是非常必要[2]。项目工程的整体经费在整个工程的建设施工管理当中有着非常意义上的支柱性地位，尤其是一些设计当中的问题虽然成本占比很小，但是对施工成本的影响非常大，所以如果工程量庞大设计环节却薄弱的话，那么一定会对整体的施工建设造成非常严重的影响。因此甲方在建设管理当中应当对成本予以足够的重视，尤其在设计阶段，甲方应该派出对应的专业人员，对设计管理阶段以及其他管理阶段的成本处理方案进行仔细地审核和调整，尽量避免工作人员只注重技术和施工建设质量，而忽略成本造成大量的资源浪费，增加不必要的成本输出。

4 甲方在建筑工程当中的工作管理

4.1 增强甲方施工建设的图纸设计审核

设计环节是整个施工阶段最重要的基础环节，在一定程度上为整个工程的施工建设基础奠定了强有力的保障。所以甲方应该对这一环节进行严格的把握和审核，尤其是针对建筑工程的整体图纸设计，一定要予以严格的管理和审核。甲方应该确保所选择图纸的准确性和规范性，从而进一步增强项目的可靠性。在图纸审核的过程当中，需要按照国家规定的标准以及工程项目实施的建设标准进行完整的审核，审核的内容应该全面，既包括施工建设的技术管理，同时也应该包括施工建设当中的各项指标，检查这些指标是否符合国家规定的相应标准。一旦发现施工建设的图纸当中存在任何的问题，甲方都应该及时地与设计者进行沟通，进行更改或调整，确保前期工作的顺利进行，为后期的施工建设工作奠定更加坚实良好的基础。

4.2 增强管理当中的整体施工规划

施工建设的整体规划关系到整个工程的建设进度和建设质量，影响着整个工程的未来发展效益。对于甲方来说管理人员需要制定非常完善，并且科学严谨的施工管理规划，将施工各个部分的规划都纳入到整体的规划当中，按部就班地保证每天每周都能按照计划及时地完成每一项工作，只有这样才能够保证相关计划的整体实施。如果在施工建设当中遇到其他的突发状况或管理问题，甲方应该针对性的结合施工建设的进度，以及施工建设的具体情况进行整体分析，不能因为这些突发性的问题而随意耽误或更改施工计划。尤其是要保证在工作过程当中的一些手续审批问题，甲方工作人员需要针对施工建设予以足够的帮助，与各个团队和各个部门相互协调，对于没有完成的工作予以监督和督促，保证能够当天完成对应的施工项目。如果实在因为一些不可抗因素导致工期延误，针对性地与施工企业一起商讨，进而研究出合理科学的施工建设方案，来追赶原有计划进度，这样可以在保证施工建设质量的同时，达到施工建设的规划标准，将施工建设的成本施工损耗降到最低。

5 结 语

综上所述，在当前建筑工程建设当中想要进一步保证工程的建设成本以及进度安全，选择更加合理科学的施工技术是非常必要的，但同时也应该将施工的建设管理真正的落实到位，只有这样才能够高效的促进工程的高质量建设。