郑武彬

(福建省兴岩建设集团有限公司，福建 龙岩 361000)

建筑工程管理本身就存在着较强的专业性，在每一个施工环节中均存在着它的身影。结合相关资料发现，我国在建筑工程项目管理方面起步时间不长，的确存在相应的问题，然而通过不懈努力与完善，持续地强化相关管理者的安全意识，相信在今后的发展道路中发生的问题也会慢慢降低，拉进和国际高尖精项目管理的差距。

1 工程项目管理的发展趋势

1.1 国际化趋势

现阶段，我国市场慢慢朝着国际化的方向前进，国内外市场的融合让竞争尤为激烈。相关企业也一定要遵循市场的导向，在此基础上把管理模式向国际化转变，促使其可以得到更多的机会，继而与国际市场接轨。从当前的发展趋势来看，建筑工程管理国际化趋势越发明朗，国际项目管理学会在这其中发挥出了不容小觑的价值，让国家以及国际的学术沟通越发密切。以下几个机构均会积极主动地参与到学术交流以及活动当中：一是中国项目管理委员；二是国际项目管理协会(IPMA)。由此可见，工程项目管理慢慢朝着国际化的方向发展，让相关企业必须要对管理模式加以创新，继而顺应时代的脚步[1]。

1.2 合作管理趋势

通过对传统建设合同的分析，可以从中了解到业主和承包商关系并不密切，显然这就会让施工水平大打折扣，成本增加。在这种背景下，合作管理慢慢被人们重视和应用。所谓合作管理模式，其简单……