朱 梅

(北京送变电有限公司,北京 102401)

随着社会的快速发展，对于电力的需求增大，电力行业面临着较为严重的供需矛盾，在进行工程项目的输配电建设时，需要综合考虑安全、质量和进度三个因素，通过完善的管理，来保障电力工程的安全稳定和高效。

1 施工输配电工程建设中主要问题

1.1 管理制度不健全

输配电工程是风险性较高的工程项目，对施工单位的技术和管理都有着较高的要求，而且随着工程项目的设计越来越复杂，输配电工程的建设和管理也越来越复杂，但是在实际的建设施工中，由于缺乏完善的管理制度，使得输配电工程的建设流程、建设质量等都得不到有效的保障，从而影响了工程项目的用电安全性和稳定性，还有可能导致用电安全事故的发生，给工程项目的施工带来严重的影响，造成严重的人员伤亡和财产损失，致使工程进度延误，影响企业的形象。

目前来说输配电工程的建设，通常是通过包工包料的形式，外包给电力施工单位，在合同中对电力工程的内容、技术标准、质量要求、工程造价、主要责任、工程期限等进行明确，然后由电力施工单位来进行输配电工程的建设。由于管理制度的不完善，电力施工单位出于成本考虑，在材料的购置和使用上，会出现以次充好或者缺乏严谨性的现象，导致输配电工程的原材料不达标，那么输配电工程的质量自然难以保障，同时在施工质量的验收上也存在管理上的不完善，常常会忽略预留电气调试，尤其是隐蔽工程，如果缺乏必要的调试，不仅达不到输配电要求，还会给工程项目施工中的电力调试和维护，带来了极大的不便。……