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引言

纺织企业在我国的工业产业中具有重要的地位，纺织企业的发展是推进我国国民经济水平提升的主要力量，当前我国的棉纺、服装等产品在外贸领域中均占世界首位。在这些辉煌的成绩下，我们发现纺织企业虽然产量与进出口量位居世界首位，但是其获得的利润并并非是最高的，究其原因是纺织企业的成本管理不当，在生产、经营与管理中存在诸多成本流失的问题。若是缝隙成本管理不当，不仅会导致纺织企业出现一次成本的流失，还容易导致二次成本流失问题的出现，由此可见，缝隙成本管理是众多企业发展中迫切需要解决的问题，纺织企业更是如此[1]。

1 缝隙成本管理的重要性

“缝隙”在中国词典中给出的解释是接合处或裂开的缝处，常有人用“缝隙”比作“细小的漏洞”，“缝隙成本”则是指成本管理中的细小漏洞，如管理流程的设置不当、成本管理力度不足等原因，所造成的成本流失，缝隙成本与普通的成本相比，具有金额流失小的特点，但是若是将这些金额汇聚起来，常年累月的小金额流失也会对企业发展造成极大的负面影响。

在当前纺织领域迅速发展的背景下，各中小纺织企业数量逐年增加，导致纺织领域的竞争愈演愈烈，纺织公司的利润空间被不断压缩，不少纺织企业的毛利率不足10%，且因纺织企业的特点，导致企业经营成本较高，但利润空间较小，不利于我国纺织企业的长久发展。……