王如勇，吴建东（江苏建发建设项目咨询有限公司， 江苏 南京 210008）

0 引 言

一个项目从立项、可行性研究、审批、设计、施工到交付并发挥经济及社会效益会经历一个较为漫长的过程，而这个过程的长短往往受制于项目推进的外部条件限制及落实（参建）人员的主观能动性、能力等因素影响。在项目推进过程中使项目投资按预期发挥效益是所有参建人员应共同努力的目标，特别是在项目实施阶段尤为重要。

自从我国引进监理制度以来，监理人员在工程实施阶段发挥了举足轻重的作用，特别是在项目实施阶段的进度控制方面，为项目的如期或提前落实发挥了重要作用。进度控制是监理人员在工程项目管理过程中的核心任务之一，运用好进度控制手段能够体现出监理人员的管理能力。

笔者依托多年的监理工作经验，对监理人员在工程进度控制中需重点关注的几个方面进行了总结。

1 对影响进度的风险因素进行识别

一个有经验的监理人员在审核施工单位申报的总进度计划、阶段性进度计划或专项工程进度计划时，首先应基于进度控制经验，在头脑中快速勾勒出项目进展的形象过程，同时需对影响进度的各项风险因素结合项目特征进行识别。

影响进度的风险因素包括人为因素、技术因素及自然因素等，而监理人员在审核进度计划时，需着重对编制人员可能存在的因经验欠缺、一时疏忽等人为因素而造成的进度计划问题进行识别、评估。……