关于房屋建筑工程项目管理的问题及对策

2021-03-31甘肃兰星建筑工程有限公司工程师

中国建筑装饰装修 2021年7期

陈丹甘肃兰星建筑工程有限公司工程师

1 引言

目前，在整个建筑业不断发展创新的大环境下，房建工程项目的数量大规模增长，项目管理工作变得愈加重要。建筑单位需要在项目管理上投入更多的精力，争取缩短项目进度，提高工作效率，保证工程质量。

2 建筑项目工程管理的主要特征

项目管理的主要特征有以下三点：（1）项目管理的主体是施工单位。业主和监理单位在施工阶段所负责的工程项目管理工作属于建设项目管理，与项目工程管理不同。（2）项目管理的对象是工程项目。项目管理的周期就是项目工程的工期，其中包括招投标阶段、准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等多个阶段。（3）项目管理是一项长期有序的工作，每个项目都需要按照施工程序进行。随着项目进度的推进，施工内容会随之改变，同时也要求管理内容进行相应调整。

3 房屋建筑工程管理存在的问题

项目管理对房建工程起着重要的推动作用，会直接影响项目的质量、效率和经济效益。首先，对许多施工单位而言，通常施工过程对项目经理有较强依赖性，项目质量和经理的经验水平直接相关。然而，过度依赖项目经理的经验可能出现项目评估不够客观等问题。其次，考核项目的方式存在偏差，管理人员的主观认识和项目的客观需求不相符合。部分施工单位只关注建筑成本与合同条款，对项目的进度和质量关注不足。在新背景下，将项目内容、质量和成本综合起来考察，强化管理人员的过程意识才能真正达到提升项目管理质量的目的。最后，当前房屋建筑工程的管理工作对工作人员依赖性强，这意味着企业不同项目工程间联系性强，任何环节出现问题都可能导致整个建筑工程出现问题。系统性问题的出现会造成资源的浪费，这也会对施工单位的长远发展造成阻碍。目前项目管理还存在一些问题，本文将从合同、进度、质量、施工和人员几个方面进行分析[1]。

3.1 合同管理问题

房建工程的项目内容较多，在合同管理上较为繁杂。合同管理决定着工程质量、施工安全、项目进度，也可以当作房建工程的规范指标。在实行市场经济的大环境下，合同管理对经济行为起着规范作用，但在日常管理中还存在着以下问题：在内容方面，一些房建工程合同的内容存在瑕疵，如责任范围不明确、权利义务划分不清晰、违约处理规定不明确等问题；在实行方面，合同签署不规范，没有按规定落实任务，这些都会产生工程问题，失去对工程成本的把控，直接或间接地增加工程成本。

3.2 进度管理问题

对项目进度进行的管理工作能够使项目按照合同计划按时完成。以总工程量为前提，按季度、月度制定每一个阶段的目标，对其进行控制、组织、协调。但在进度管理方面仍有一些问题：首先，管理的执行效果不佳。有些施工方不太在意项目管理的前期规划，没有对项目进行可行性论证，没有制定系统化的施工组织方案，导致施工时的材料和人力配置不足或成本溢出，影响施工的正常进度。其次，还有一些施工方无法调和工程质量、施工进度、工程安全与造价成本之间的关系，没有对施工方案和计划工期进行合理化地分析，进度管理不合理，造成被动甚至失控的局面。最后，对工程总体进度管理不当，使一些分部分项工程脱离计划，不能与总工、分包商进行及时的沟通，影响工程总体的施工进度，延误工期。

3.3 质量管理问题

采用合格的施工材料，是保证整体工程质量的前提。目前，建材厂商越来越多，一些厂家为了获得高利润，偷工减料，造成施工材料质量不合格。还有一些工程将材料的购买工作分包出去，导致某些管理者利用职务上的便利贪污敛财，而到施工一线的资金已经不足以买到优质材料，只能购买相对较差的施工材料，让一些劣质材料进入工地，势必对工程的质量造成不利影响[2]。

3.4 施工管理问题

在施工方面，施工方案制定不严谨、施工工艺落后、施工工序不规范、施工人员违规作业以及检查验收不合格等问题会导致施工现场混乱。在进行房建工程施工时，如果技术管理不严格，会造成诸多问题，例如，软土地基没有进行加固处理，会导致建筑整体的稳定性不达标，降低安全性能。砼浇筑前的模板工程出现问题，将无法进行砼浇筑。在每个阶段施工前，都要进行检查验收，如果上一步的施工出现问题后不进行处理便开始下一步的施工，将会给整体工程埋下重大隐患。

3.5 人员管理问题

有些施工一线工人没有通过专业技术测试，缺乏安全意识，极易产生工程事故。还有一些工程，缺乏专业的管理人员，也没有专业的技术人员在现场进行指挥，会对工程的质量、施工的效率产生不利影响。

4 房屋建筑工程管理的有效措施

4.1 加强项目工程材料管理

在项目上，材料管理工作包括材料消耗管理、材料价格管理。材料消耗管理的主要内容有：严格按照定额采购材料，定额定量领料，规定各班组在定额范围内分期、分批领用材料，对超过定额领料的班组进行询问，分析原因，及时纠正改良施工工艺。学习和推广各种新型施工技术、新型施工工艺、新型施工材料。材料价格管理的主要内容有：在确保工程质量的前提下，尝试用低价材料代替高价材料。同时强调预料回收，降低材料消耗，加强仓储管理，合理堆放材料，减少材料损耗。

4.2 注重合同管理

合同管理要根据项目实际情况进行。在签订合同前，应根据施工方和业主方的统一意见对合同内容进行适当地修改，以保证双方在合同内容上无争议。首先，可在合同价格上进行调整，确保不会对工程造价造成影响的前提下，双方进行协商，根据工程特点制定合适的调价方案。其次，在合同内容上，明确双方的权利义务、违赔方案、验收标准等，符合签订双方的意愿，避免在合同内容上出现纰漏和隐患。最后，还需要加强施工过程中的合同管理。在管理过程中，要安排专人检查，合理调整材料差价，严格执行结算付款程序，以保障合同管理的规范性。

4.3 强化进度管理

4.3.1 提高管理执行力

为了确保项目能按期完工，必须加强进度管理，严格执行公司的管理制度，落实责任制度，提高员工凝聚力，发挥集体作用，确保项目能按照合同的进度要求顺利完工。在管理的实施过程中，要注重可行性和经济性，完善施工组织方案，合理分工，对工程质量、成本、安全等指标进行严格把控，并配合设计、监理等部门，对项目进行有效的调控监管[3]。

4.3.2 注重全过程进度管理

在工程施工过程中，根据施工总进度编制进度管理方案，进行资源优化配置，检查实际进度计划的执行情况。如有偏差，应及时采取补救措施，确保工程可以正常竣工。在进行进度管理工作时，也要注意施工和竣工管理。要做好准备工作，一旦中标，就可以立即组织项目部，做好施工场地的建设，迅速完成水电线路、购进材料、定位测量等工作，尽快进入施工阶段。要组织好竣工阶段的协调工作，采取有力措施，避免多个分项工程同时进入竣工检查，使各分项工程有序进行竣工验收。

4.4 重视质量管理

房建工程是一项综合性较强的工程，质量管理工作较为繁杂，需要对施工、人员、材料等方面进行综合管理。因而，通过提高管理者的质量观念和综合素质，严格执行有关质量规定，积极完善质量管理体系，可以大大提高管理效率。建立奖惩制度，对项目管理工作人员进行考核和评审，根据评审结果，给予相应的奖惩。相应地，还需要加强对施工各个阶段的监督，严格检查施工材料质量，做好材料的存放和进场工作。

此外，还可以采用PDCA循环系统，PDCA中的P—Plan，表示计划、D—Do，表示执行、C—Check，表示检查、A—Action，表示行动，计划、执行、检查和行动循环往复，不断更新，使产品、服务和质量呈螺旋阶梯式上升，以提高工程质量管理效率。

在房建工程施工过程中，施工人员的综合素质将直接影响工程质量和项目管理的效率。需要对施工人员进行定期、定量的培训，以提高施工人员的技能和素质，使其树立安全意识，避免工程事故的发生，实现社会效益与经济收益的结合。可以招聘一些建筑专业的高材生，给施工单位的管理岗位注入新鲜血液，建立人才体系，完善房建工程管理制度，实现预期的管理目标。