陈 丹 甘肃兰星建筑工程有限公司工程师

1 引言

目前，在整个建筑业不断发展创新的大环境下，房建工程项目的数量大规模增长，项目管理工作变得愈加重要。建筑单位需要在项目管理上投入更多的精力，争取缩短项目进度，提高工作效率，保证工程质量。

2 建筑项目工程管理的主要特征

项目管理的主要特征有以下三点：（1）项目管理的主体是施工单位。业主和监理单位在施工阶段所负责的工程项目管理工作属于建设项目管理，与项目工程管理不同。（2）项目管理的对象是工程项目。项目管理的周期就是项目工程的工期，其中包括招投标阶段、准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等多个阶段。（3）项目管理是一项长期有序的工作，每个项目都需要按照施工程序进行。随着项目进度的推进，施工内容会随之改变，同时也要求管理内容进行相应调整。

3 房屋建筑工程管理存在的问题

项目管理对房建工程起着重要的推动作用，会直接影响项目的质量、效率和经济效益。首先，对许多施工单位而言，通常施工过程对项目经理有较强依赖性，项目质量和经理的经验水平直接相关。然而，过度依赖项目经理的经验可能出现项目评估不够客观等问题。其次，考核项目的方式存在偏差，管理人员的主观认识和项目的客观需求不相符合。部分施工单位只关注建筑成本与合同条款，对项目的进度和质量关注不足。在新背景下，将项目内容、质量和成本综合起来考察，强化管理人员的过程意识才能真正达到提升项目管理质量的目的。……