王 振

(山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西 阳泉 045000)

如今EPC总承包模式在我国建筑工程行业得到了广泛的使用，通过和传统形式的比较能够看出，这种形式有着比较显著的优势，所以得到了社会各界的高度重视。不过这项技术还是存在较多的问题，常见的问题包括管理难度较大，对于技术有着较高的要求，而且风险比较高等。本文分析了在EPC总承包管理形式中的有关问题，针对各项问题提出了相应的解决措施，希望可以给相关人员提供一定的参考。

1 EPC总承包模式下设计管理是重点环节

1.1 设计的经济性

在进行项目建设的时候，总投资和运营成本有着一定的比例关系，通过提升设计方案的合理化和经济化，能够划分出存在的平衡区间，增强对于工程项目费用的控制。在EPC总承包形式中为了获取更多的利益，就需要增强对于项目全过程成本的控制，其中设计属于一个重要的组成部分。在落实完设计方案之后，需要组织专家来进行仔细的分析，明确成本节约的可操作性，确保可以获得更多的项目收益。

1.2 设计方案的可施工性

可施工性的含义就是把施工知识以及最佳的经验使用到各个环节中，确保总体的目标能够顺利地实现。EPC总承包模式需要高度重视对于设计方案可施工性的研究，并且把这些内容当作基础来实现对于项目全过程的优化。对于那些规模较大，并且附近环境相对复杂的项目，EPC总承包单位能够选择组织经验丰富的施工管理人员来参加到项目方案设计过程中，给设计人员进行讲解和指导，改善方案设计，确保后续的施工环节能够顺利落实。

1.3 设计沟通

在设计方案的时候，需要保持一个良好的沟通，EPC总承包需要配备专业的管理人员，积极协调各个部门之间的沟通和交流，如果遇到问题就需要及时采取措施进行应对，确保设计方案能够满足各个方面的需求，如此也有助于促进工程项目的顺利落实。

2 EPC模式的优势

2.1 风险转移和主体责任清晰

在EPC模式中，总承包商属于对业主负责的主体责任方，针对各项工程承包主体责任和连带责任，业主不需要直接参与项目的落实，项目在进行落实的时候，各项风险会转移到总承包商处，如此能够给工程项目建设管理提供有效的保障，而且比较容易得到业主的认可。

2.2 缩减施工周期

如今通过EPC总承包商的协调，各个环节的联系能够更加充分，更加合理，而且各个节点顺序能够得到更加充分地控制，防止出现赘余的情况，这样有助于减少整体的施工周期。

2.3 投资控制

EPC项目主要就是选择固定总价合同，固定工期有着固定的工期需求，其中能够有效地控制项目落实的过程中各个环节的交易承包，经过开展高质量的项目管理和设计规划，能够更好地控制项目投资总额。

2.4 专业化项目管理

EPC项目有着比较复杂的管理特点，业主在项目招标文件中会指出总承包商派驻的项目主要管理人员和技术人员需要具备较高的综合素质和个人能力，其中需要满足招标需求和业主的诉求，因此需要配备专业的队伍来控制整体项目的实施。

2.5 政策的支持

现阶段国家开始高度重视建筑工程项目管理，提出了较多的政策来进行保障，开始在工程建设项目中推广对于工程总承包模式的使用，鼓励那些具备较强实力的工程设计企业和施工企业来承包业务，确保可以提升工程总承包管理力度，所以可以看出EPC模式的使用得到了政府的高度重视。

3 建筑工程项目管理存在的问题

3.1 组织管理不够系统化

如今在进行建筑工程项目管理的时候，组织管理还是有着一定的问题，建筑单位还是会选择传统的管理方法，因此各个环节比较容易出现脱节的情况。因为这种情况是比较常见的，各个环节的协调难度较大，产业链的优势难以得到发挥，而且难以满足建筑项目管理的各项需求。不仅如此，建筑工程管理不够系统化，不具备针对性，大部分的建筑项目管理需要充分地整合各项资源，要是在组织设置的过程中不具备针对性，就很难显示出建筑项目的集成优势。

3.2 项目管理的数字化水平比较低

随着科学技术的发展和进步，对于传统的行业有着较大的冲击，为了满足时代的发展需求，就需要充分地使用科学技术来提升企业效率。不过通过对于建筑项目的分析可以看出，还是没有实现把高科技技术和先进的管理措施在项目管理时期进行使用，主要还是选择人工管理新措施。其中物联网技术和大数据技术等，能够给建筑项目的管理提供更加可靠的保障，如此也有助于提升整体的管理效率。

3.3 建筑项目信息化管理程度比较低

为了保障建筑工程项目的可持续发展，能够更好地实现建筑项目的信息化管理，建筑工程管理信息化程度比较低，各个环节的信息交流效果较差，各个环节比较容易出现交叉的情况，进而影响到了整体的管理效率。

3.4 和EPC形式配套的监督管理制度不够完善

在建筑工程项目管理时期使用EPC形式的时候，需要配备健全的监督管理制度。EPC模式中，总承包商需要承担较大的责任以及风险，不过为了能够更好地监督整体的工程项目，保障整体的工程质量，就需要配备健全的立法制度，其中涉及到了工程招标制度和质量检测制度等。

4 EPC管理模式的优化方法

如今建筑行业发展速度持续增快，持续增强企业核心竞争力是比较重要的，对于企业需要选择多样化的方法，改善EPC模式，使其在各个行业得到更加广泛的使用。

4.1 健全项目组织管理体系

在EPC模式中，总承包方的项目经理属于主体，其中主要就是经理来指导进行日常管理，因此需要有着完善的项目组织管理体系，确保能够充分地联系总承包方和分包方。在这个时期，需要正确地落实EPC模式岗位职责，确保各项工作都能够增加到项目管理体系中，掌握各个环节的负责人，如此也有助于增强整体的管理水平。

4.2 增强工程勘察设计

在传统的工程项目中，因为不够重视勘察工作，后期变更想多频繁，在EPC中各项责任和成本投入都属于一体化，所以需要增强勘察设计，防止产生设计变更。在进行勘察的时候，最开始需要明确项目的地质条件，使得勘察结构能够满足工程规定，减少后期出现工程变更的频率。不仅如此，也需要设置多个设计方案来进行比较，选择更加完善的方案，通过就地取材，有助于提升施工的便捷性和经济性，而且能够显著改善EPC管理方式。

4.3 改善现场施工管理

在施工现场包括较多的施工技术和施工物资，工作人员需要正确开展统筹规划，在现场施工优化管理涉及到了多个方面。其中在大型建筑工程施工时期比较容易出现资源分配不合理的情况，部门资源存在闲置，设备出现短缺的情况等。在使用EPC模式的时候，能够选择在开展施工之前选择总负责人和分管人员，来实现对于各项资源的管理，通过设置健全的管理架构，能够显著提升资源使用效率，而且可以改善现场管理，进而充分地显示出EPC形式的使用价值。

4.4 重视人力资源的培养

人力资源和工程建设质量有着紧密的联系，企业需要持续增强人力资源培养力度，提升设计人员的积极性，确保可以减少项目成本，增强对于风险的管理科控制。要是出现工期延误的情况，就需要设计人员和管理人员仔细地分析出现的原因，选择合理的解决措施，实现对于进度风险的控制。不仅如此，也可以选择聘请专业的人员来进行机构建设，提升技术人员的个人能力和综合素质，培养出一支适应EPC模式需求，具备较高能力和素质的优秀队伍。

5 结 语

如今EPC模式的使用变得越来越广泛，对于人们来说需要增强对于EPC模式的理解，企业需要改善传统的落后思想，重视设计在工程管理时期的作用，显示出EPC模式的各项优势。其中需要把EPC模式的优势和项目特征进行联系，充分发挥EPC模式的优势，而且需要积极地健全EPC工程总承包项目管理制度和人才培养制度，增强工程总承包管理水平，确保能够更好地保障整体的建筑工程质量。