崔利刚（滨州市建筑设计研究院有限公司，山东 滨州 256600）

工程造价应由建筑安装费用、机械设备购置费用、管理费用、利润、规费、税金等构成,在社会经济发展过程中,必须对其进行有效的控制。为此,必须提高工程预算与成本核算的效率,控制存量建设用地的使用效率,强化施工成本管理的有效实施,使施工企业的利益最大化。

1 现阶段建筑成本管理方面存在问题探究

近几年来,不仅建筑行业快速发展,各个城市也在进行地铁、高速公路等基础设施建设。施工项目管理是对工程施工现场的管理,包括工程进度、施工安全、工程造价、施工质量、工程材料和建筑材料等,同时还包括对工程造价的管理、预算、计费等。所以,为了保证工程的顺利实施,必须严格监控每一道工序,这样才能了解造价管理的弊端。施工项目成本与项目成本息息相关,是施工项目投标竞争的核心。但是,当前的竞争形势特别受到现有技术成本定价方法的制约,在计算机械设备数量时,往往将施工措施和方法区分开来,不能将竞争成本与技术成本分开。这样既不利于竞争制度的建立,也不利于建设水平的提高。

1.1 淡薄的长期成本和战略发展观念

建设周期是否有效是成本控制和建筑业整体健康发展的一个重要指标。在现代工程建设中,技术、气候、地质等条件都是人为因素对施工的重要影响。施工进度加快,企业接受增加工人数量和工时的可能性,这不仅严重威胁安全,而且影响建筑质量,成本难以控制；……