基于BIM技术支持下的EPC项目管理流程与组织设计研究*
2021-03-31聂凡茗欧阳婷王仕敏廖梅丽韦美练
砖瓦 2021年4期
聂凡茗欧阳婷王仕敏廖梅丽韦美练
(1.广西大都投资有限公司柳州分公司,广西柳州545616;2.柳州工学院,广西柳州545616)
1 相关概念概述
1.1 EPC
EPC所指的是工程项目的承包商根据合同内容中的相关约定,针对设计、采购、施工以及运行等工程环节展开全过程管理,也可对其中的若干阶段进行承包,此种建设模式需要涉及工程项目的整体质量、施工进度以及建设成本等。对于EPC项目而言,组织设计工作要表现的更为复杂,同传统类型的建设模式存在一定区别,设计工作中可能会包括工程项目的整体策划、施工步骤计划、材料设备采购计划等,在施工管理的范畴中,除去基本承包模式中所包含的施工环节外,同时还涉及设备安装、试运行以及员工培训等多项内容。
不难理解,EPC项目更像是一个大杂烩,总承包商所肩负的责任更重,因此务必要从整体角度出发来制定符合集成管理要求的优化方案,合理利用先进技术,促进设计、采购以及施工这三个主要环节的相互关联,在保证资源共享的前提下进一步降低业主所要承担的风险,并为自己创造更多的经济利益。
总体而言,EPC项目主要具有如下特征:第一,EPC合同与固定总价合同较为接近。第二,EPC项目的总承包商负责承担各项项目风险。第三,EPC总承包商对整体项目负有集成管理责任,对设计、采购、施工、竣工等建设施工全过程负有进度、成本、质量等方面的控制管理责任。
1.2 BIM
BIM所指的即为建筑信息模型,简单一些解释,将BIM技术应用于建设工程项目中,可将其中相关设施的物理与功能,利用数字信息化的方式予以表达,其中包括设计、施工、运营、结果等所有步骤。……
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