文/唐晓燕

煤炭企业的非主流辅助业务在生产运营中必不可少，但往往比较繁杂，如果非主流辅助业务都由企业开展，势必会对企业的主导业务的发展产生负面影响。因此，企业的非主流辅助业务应委托给专业的机构去开展，这样可减少企业在机构设置、人力资源配置、设备厂房等方面的投入，从而使企业轻装前进，强化主业，提高效益。对于委外业务的管理，企业需要建立有效的内控体系，以防范法律、经济、廉洁等方面的风险。

一、煤炭企业非主流辅助业务的特点

煤炭企业非主流辅助业务具有以下特点。

一是种类繁多，涉及面广。煤炭企业的非主流辅助业务的特点是种类复杂，涉及面较广，跨多种行业、多种领域。比如，工程类项目，主要包括建筑设施、井巷工程及道路维修、零星土建、安装工程等；设备、仪器维修项目，主要包括特种设备、运输设备、化验设备、仪器仪表的维修等；检验检测项目，主要包括特种设备、压力设备及仪器仪表检验、有害气体检测等；后勤服务，主要包括餐饮、保洁、绿化保养等；专业保运服务，主要包括煤化工等专业保修运行，特殊装置、设备的保修等。

二是工作量及完成周期差别较大。由于辅助业务的多样性及繁复性，工作量和完成的周期存在很大差别。有的辅助业务是季节性的、随机性的，有的是周期性的、经常性的；有的辅助业务可以列入年度计划，纳入企业的计划管理，有的属于临时性业务，无法纳入计划管理；……