文/郭翀昊

薪酬管理是现代国有企业管理工作的重要组成部分。国有企业是国民经济的重要支柱，任何一个国有企业都应当对自身的薪酬管理体系进行改革与创新，这样才能为国民经济的健康、快速、可持续发展提供保障。然而，当下部分国有企业的薪酬管理仍然存在一定的问题，制约了国有企业的快速健康发展。因此，国有企业应结合自身实际，对传统的薪酬管理制度进行改革与完善，构建科学合理的薪酬管理体系，充分调动全体员工的工作积极性，增强对优秀人才的吸引力，从而不断提高企业在市场中的竞争力。

一、国有企业薪酬管理现状

当下，国有企业一般都是在传统的薪酬体系基础上建立薪酬管理制度,可以分为以下几个方面：工资、津贴、奖金、社会保险和福利。对于薪酬管理系统而言，只要企业员工岗位的等级是相同的，无论是销售部、制造部还是人事部的员工，薪水是相等的。但是，与一些民营企业相比，部分国有企业员工的工资水平仍然较低，这就为国有企业的发展带来了阻碍。同时，部分国有企业没有建立完善的薪酬激励制度，无法对员工的工作效率和工作质量进行严格的审核，不仅造成工作人员工作激情下降，还会导致严重的人才流失，给国有企业的正常运转带来不利影响。

二、国有企业薪酬管理存在的问题分析

1.间接经济报酬比重相对较大

间接经济报酬，其包含的主要内容是保险、带薪休假、福利、住房等，其实质是企业对员工的长期承诺。……