杨敦敦 山西四建集团有限公司材料员、中级工程师

1 建筑工程项目中建筑材料管理措施

1.1 合理选择采购模式

施工方采购材料之前，应做好充足的准备，如做好合理的材料预算，提前做好材料的使用规划。在采购过程中，应多考察、多了解，严把质量关，关注建材市场动向，掌握材料采购的主动性[1]。

首先，采购之前，应做好各部门之间的沟通，确定各种材料的使用量，避免采买之后出现材料短缺或者材料剩余浪费的情况。采购地的选择应采取就近原则，避免路途较远，提高运输成本及风险。降低运输成本也是成本控制的一种有效措施。

其次，在材料采购过程中，了解市场行情的情况下，对比多家供应商的质量及价格，从而选出性价比最高的建筑材料。对于施工过程中所需的重要材料，可以通过招标的方式确定供应商，这样价格透明且合理，不仅有利于材料的成本控制，而且可以避免甲乙双方在采购单价方面发生争议。

1.2 材料的发放与储存管理

对于建筑材料进行合理储存与发放，可以最大限度地降低材料损失，从而节约建筑成本。

1.2.1 将材料分类储存，做好标识管理

在建设项目施工过程中，需要用到多种材料。即使是同一种材料，也会有不同的尺寸规格。例如，建筑所需的钢管的尺寸有几毫米到几十毫米的规格，不同规格有不同的品种；水泥的标号不同，强度也不同，有的带有标识，有的不带标识，不同的水泥用在不同的建筑工程部位，不可以混用、乱用。……