张 晶

(甘肃建投土木工程建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730050)

造价预算控制工作的开展，需要渗透到具体的施工细节当中。提高造价预算控制质量，在降低建筑工程的施工成本、提升建筑工程的经济效益方面发挥着不可忽视的作用。但是，在实际的造价预算控制过程中，还存在着很多问题。只有正确把握建筑工程造价预算控制要点，并以此为基础对这些问题进行详细的分析，才能够制定出针对性的解决策略，提升建筑工程造价预算控制质量。

1 建筑工程造价预算控制要点分析

1.1 人员的预算管理

要想做好建筑工程造价管理，不仅要对施工队伍的整体专业素养予以重视，还需要充分考虑工程造价管理人员队伍的工作效率以及工作能力。首先，在日常的造价预算控制工作中，造价管理人员需要具备较强的预算管理控制能力、较强的责任意识以及丰富的造价预算控制工作经验。只有这样，才能够为建筑工程施工进度的正常推进提供保证；其次，建筑工程的施工建设没有理想的工作环境，且每天的施工任务较为繁重，施工单位不仅需要引进足够数量的施工人员，还需要制定相应的奖惩机制，激发施工人员的工作积极性，对施工人员的施工情况作出客观的评价[1]。

1.2 落实工程造价预算编制

建筑工程造价预算控制工作的第一步，就是落实工程造价预算编制，并对与之相关的工程资料信息进行全面的搜集、深入的了解。首先，要对整个建筑工程项目的资料进行全方位的搜集。……