余 俊

(南平市城市公园服务中心,福建 南平 353000)

1 项目管理在工程中的作用

所谓项目管理规划就其本质来说，是对项目目标、项目构思进行详细的论证。在确定项目的总目标以后，通过项目管理规划来研究分析总目标实现的可能性，包括所确定的总目标的工期、成本、功能需求等是否可以被保证，各方面关系是否平衡，从制定规划的过程中全面衡量总目标的可行性。其次，项目管理规划不但是项目目标的实现策略与过程安排，同时也是对项目目标的分解。规划结果其实是组合了许多更具体、更细小的目标，这些会被当做各个部门在各环节的职责。通常规划是中间决策的重要依据，因此批准项目管理规划是项重要的决策。项目管理规划必须要考虑到战略实施问题，比如，组织形式、合同模式与里程碑计划，以及实施技术子系统的方法，这是全面估计与预测项目的关键。最后项目管理规划其实是项目管理进行工作的指南，也是实施项目控制的根据。通过规划对项目管理的实施过程进行追踪、监督、诊断。同时又是检验与评价项目管理实施效果的标准，也对各个层级项目管理负责人进行工作评价与工作奖励的重要依据[1]。项目管理规划是项目工程实施过程中需要的资源、技术的说明，因此规划者和(或)业主可以利用这些，深化对项目管理规划信息的认识。

2 项目管理规划存在的问题

2.1 管理渗透度不够

在项目管理规划内，可能所有的管理思想和管理举措都需要被整体性渗透，对于不同职能部门，其渗透核心思想必然也存在一定程度的差异。……