宋 凯 严清明

(华中师范大学基建处，湖北 武汉 430070)

经济建设不断提速，城市化进程加快，建筑行业伴随着社会的进步突飞猛进，建筑企业逐步走出国门，参与到更加激烈的国际竞争中。建筑企业要想在新一轮的市场竞争中求得生存和发展，就必须认清市场形势，外塑形象，内抓管理，适应当前的国内国际市场环境。

建筑工程项目成本管理的含义就是企业为了创造最大的经济效益，依照一定的管理方法和手段，对建设项目工程成本采取的一系列严格的控制措施。对于建筑工程方来说，成本管理能够使其对所建工程中的支出项目心中有数，节约企业成本，增加企业利润，增强企业核心竞争力，同时优化建筑企业管理，各环节的成本管理能够杜绝不必要支出，树立节约意识，成本管理意识，使企业领导能够重视项目成本管理，形成成本管理思维，建立成本管理制度，把项目成本管理落实到具体工作中。项目成本管理是建筑企业精益化管理的组成部分，只有实行严格的成本管理，才能使企业在激烈的市场竞争环境和复杂多变的国际国内形势下，应对挑战立于不败之地。

1 建筑工程项目成本管理存在的问题

根据不同的分类方式，建筑工程项目成本管理存在的问题不同，按照建筑工程的阶段分，主要有缺乏对成本发生过程的有效管理，偏重于施工阶段的成本控制，施工组织设计问题和施工过程中的收支管理不严格；从问题的归属情况分，主要有决策层的管理意识和观念缺乏，缺乏施工项目成本控制管理方法和成本核算不准确不全面；……