李秀丽

(山西一建集团有限公司，山西 太原 030013)

1 项目前期管理阶段

首先要统筹协调生产、技术、财务、材料和预算等相关科室及项目相关人员组成调研小组，对拟投标项目的现场条件、周边环境、当地行情、业主信誉、政府行为、民间干扰等进行全面调研，并出具调研报告。根据初步确定的施工组织设计，出具初步的成本测算资料。分公司经理组织所有相关人员对初步确定的施工组织设计和成本测算资料进行讨论，对重要风险点进行论证，共同对拟投标项目的风险进行评价。根据确定的风险等级，确定最终的标前成本最低数据。根据标前测算成本对投标项目进行不平衡报价，议标项目根据标前测算成本和竞争对手情况确定初次报价。

1.1 项目经理的职责与权限

贯彻执行国家法律、法规和行业主管部门的规定；全面履行施工合同和工程项目目标责任书中应尽的义务，完成项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标；管控好工程项目施工过程中的关键点；负责工程质量和过程安全的全面把控，落实质量终身制和安全责任制；负责项目部工作的全面开展、组织制定项目部的各项管理制度。

1.2 工程施工合同管理

项目经理、项目商务经理要全程参与施工合同的洽谈、评审、签订活动。在项目施工前组织项目班子认真学习，全面理解招标文件和施工合同的条款。有关会议纪要、函件(停工、处罚、违约、变更、签证等)由项目部负责收集、整理。……