赵洪琼

(中铁十七局集团第三工程有限公司，河北 石家庄 050200)

引言

随着社会经济水平和机械技术的不断发展，建筑企业的发展潜力很大，但是在实现高效、稳定发展方面还存在着一些问题，使得建筑企业的管理体制难以完善。建设工程管理的任务是在提高企业管理水平和竞争力的同时，有效地减少建筑工程管理、成本管理、人力、材料和机械的浪费。每一个项目都是经过招标、中标、签订合同、施工、竣工各个环节的经验积累而完成的。依据工程项目的技术性质、技术特点和规模，结合施工工程师自身的技术和组织能力，以工程项目价值最大化为目标，选择最佳、最合理、最科学的工程项目，完善施工组织，科学组织各阶段施工，强化管理，降低成本。企业应当找到目标明确的解决方案。要有科学、合理的工程管理方法，能适应经济环境的变化。与时俱进，克服困难，不断提高自身素质。

1 从管理形式看建筑工程项目管理的现状

中国建筑业属于劳动密集型行业，施工经理一般由公司内部提拔，其专业水平相对较低。管理人员中只有大专或中专学历和专业经验。在我国，由于管理者的专业化程度较低，工程管理的路径还停留在传统的管理方式上，管理理念比较传统，传统的施工企业一般都是由中小施工队发展起来的。由于对项目管理缺乏了解，传统的施工企业在项目管理体系的实施和建设方面，弱于市场上其他行业。在项目管理过程中，项目管理的重点主要是人、物、设备的管理。……