张争艳

(中维鑫晟房地产开发(福建)有限公司，福建 厦门 361012)

时代的进步和社会的发展对建筑施工企业的项目管理提出了更高的要求，在资金筹备不充分或者资金使用不合理的情况下会引发一系列财务管理风险，最终影响企业运转。招投标阶段是工程施工的重要阶段，在这个阶段会消耗比较多的资金，为了能够更好的促进现代企业发展，文章立足工程招投标发展实际情况，就如何防范施工招投标阶段的财务管理风险进行探究。

1 施工招投标阶段所牵扯到的内容

早在2003年国家建设主管部门配合发布了建筑工程工程量清单计价规范，在规范中就我国建筑工程所需要实施的招投标工程量清单模式做出了规定，由此对建筑工程造价管理产生了深刻的影响[1]。

按照规定，工程量清单是招投标文件的重要组成，具体牵扯到工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单等。工程量清单由具备招标人资格的中介机构负责。工程量清单是整个工程建设单位根据实际情况来拟定的工程项目、措施项目、其他项目名称以及对应的清单[2]。

工程量清单招标管理会参照发达国家的招投标管理程序，按照量价分离、风险分层次承担、市场决定价格的方式运作。

2 施工招投标阶段财务管理存在的风险

2.1 垫资行为

当前我国社会范围内的市场环境不够规范，市场竞争有序性较差。在建筑行业发展规模和市场需求的扩大下，一些企业会选择带资施工，由此会加大整个施工企业的财务风险，其中，垫资行为是影响建筑施工企业长远发展的一个重要行为[3]。……