裴 杨

(洛阳市轨道交通集团建设管理有限责任公司，河南 洛阳 471000)

地铁是城市交通运输系统的重要组成部分，地铁的投入使用将会大幅缓解公路交通系统压力，人流量和车流量都会明显减少，人们的出行效率相对更高，出行安全也能得到一定程度的保障，因此地铁工程的建设施工一直备受社会公众的广泛关注。为了保证地铁工程能够在规定日期保质保量的完工，必须要着重加强地铁土建工程进度管理工作，制定科学严谨的进度管理计划，尽可能削弱环境因素、人为因素和资源因素对地铁土建施工造成的负面影响，不断提高施工效率，以达成工程进度目标。

1 地铁土建工程进度管理的主要方法

1.1 工程目标进度管理

工程目标进度管理是根据地铁土建工程规定的完工时间制定工期目标，并将总目标予以细化，在进度计划中详细说明各个分项工程的进度目标，同时还要制定月度、季度进度目标，这将作为地铁土建工程进度管理的重要参考依据。在施工过程中通过将实际进度与计划进度加以对比，把握进度计划执行情况，以便及时发现和控制进度偏差，采取有效措施加快施工进度，争取在保证工程质量的前提下，尽早完成施工任务，地铁土建工程进度管理工作将取得卓越成效。

1.2 全过程进度管理

影响地铁土建工程施工进度的因素比较多元化，面临的施工风险较高，因此运用全过程进度管理方法，将进度管理贯穿于地铁土建工程的整个施工流程，是十分必要的一项措施。……