朱德熠

摘   要：新时代下，自媒体如雨后春笋，自媒体在内容制作和信息传播方面出现了新的变革，改变了舆论传播方式、渠道、速度。传统媒体已无法满足人民需求，媒体全融成为大势所趋。以哔哩哔哩公司为例，分析媒体类平台内容和商业模式的运营形式，进而分析了同类视频平台价值创造的逻辑。

关键词：媒体类平台;商业模式;价值创造;哔哩哔哩

中图分类号：G206         文献标志码：A  文章编号：1673-291X（2021）35-0051-03

一、背景介绍

哔哩哔哩创立于2009年，如今可以说是新世代潮流所向的新媒体社交平台。经过十多年的发展，其影响力在青年人群体中可见一斑。截至2020年末，哔哩哔哩月均活跃用户规模已达到2.02亿，同比增长55%;日均活跃用户5 400万人，同比增长42%。哔哩哔哩将青年人（14岁—25岁）定为目标客户，将年轻人的需求和企业产品特色相结合，目前已发展为一个以视频业务为核心，覆盖游戏、广告、电商、漫画、电竞等多个业务板块的泛娱乐平台。自2018年3月28日上市以来，哔哩哔哩的生态环境逐渐变化，业务不断拓展，产业链布局不断完善。

二、哔哩哔哩公司的商业模式

2019年8月底，哔哩哔哩公布了第二季度财报，其中显示，二季度营收15.4亿元，同比增长50%多。2018年哔哩哔哩在纳斯达克上市首日是破发的，国际资本市场此前并不看好它，但这段时间哔哩哔哩网站有目共睹的成绩显示，其增长速度对于已经上市的成熟资产来说太惊人了。我们知道对于初创的小公司，尤其是在A轮、B轮的企业，每年增长50%或者翻一倍两倍都有可能，因为他们处在发展期，收入或者盈利基数很小，增长速度比例肯定就大。……