郭红梅

(开封市公共资源交易中心有限公司，河南 开封 475000)

在投标和招标过程当中最为核心的内容就是合同管理，其中合同分为三个阶段。具体涉及事项条款的谈判以及协商、根据相关洽谈结果进行合同的制定、最后相关方签署合同，它是作为工程项目企业与相关单位根据所既定的招标需求进行制定并且在签署之后及时生效的文件，是具备法律效力的。合同条款可以有效的约束双方在工程项目中整体的运作以及管理的每个步骤行为，合理的管理合同对项目工程的有效实施有着推动作用，让工程项目可以循序渐进的开展，目前我国在合同管理中有着很大的不足，这就需要管理者运用科学合理的方法进行解决[1]。

1 建筑工程招标投标的相关概述

招标投标通常是指项目单位项目建设承包方业务，在工程项目开始之前就公布采购需求、资格条件等要求，邀请他人进行承接，作为承包方愿意参与其中竞争的表现。项目单位可以依照规则程序择优选择，它是在市场经济下作为经济活动的一种竞争形式以及交易方式，同时也是竞争中制定的一种法律形式。

2 建筑工程招标投标与合同管理存在的问题

很多的发包方对工程建筑招投标当中合同的重视度还不够，没有足够的一个认知，在整个的招投标工作中核心一直在审核文件以及标底这方面上，完全忽视了合同的管理，这样给工程品质带来了非常严重的影响。……