苏均胜

（东莞市诚德投资有限公司，广东东莞 523000）

0 引言

建筑行业的发展让人们对建筑工程项目提出了新要求和新标准，虽然如今的建筑工程已经有了很大的提升和改变，但在管理和施工仍然存在相关问题，例如人员素质低、安全管理力度不足、现场管理的制度不健全、工程的成本管理体系不严谨等，这些问题严重阻碍我国工程现场管理水平的提升与发展。工程建设企业要根据现场特点和工程建设目的，优化现场管理体系和内容，确保建设项目的顺利完成，推动我国社会经济的长久健康发展。

1 建筑工程项目管理中开展施工现场管理的必要性

1.1 时代发展的必然要求

当前时代是一个改革更新非常快的时代，因此各种各样的新型科学技术不断出现在市面上，而且新型科学技术在很多行业中都取得较为明显的应用效果。对建筑工程行业而言，使用新材料和新技术能极大地提高工程质量和功能效率[1]。为了保证建筑工程的施工规范化和专业化，建筑工程必须提高和落实现场管理的相关工作，确保工程建设人员的工作内容规范性，高效合理地应用引进建筑行业的新材料和新技术，实现建筑工程行业的健康和长久发展。

1.2 市场竞争的必然要求

社会经济的不断发展，让建筑工程行业的市场经济形势变得愈发严峻。为了提高工程建设企业的综合实力，建筑工程施工单位必须规范施工各环节，在确保工程质量符合建设要求的前提下，合理安排工程施工现场的材料、技术、设备，从根本上提高工程建设工作的效率。……