刘方好

（青岛动车小镇信安置业有限公司，山东青岛 266100）

0 引言

在我国整体经济水平不断提高的今天，建筑行业发展速度变得越来越快，不过在实际发展过程中也会面临着很多机遇和挑战。就从目前情况看来，在工程安全管理工作在建设单位发展过程中占据着非常重要的地位，该工作在各个施工环节当中可以发挥出良好的效果，为了能够进一步增强工程安全管理效果，建设单位会对PDCA 循环法进行充分应用。

1 概述

由于项目管理的核心任务是目标控制，而建设单位在整个项目管理团队中处于核心位置，建设的工程也是根据建设单位的要求进行设计，控制整个施工进度，按照国家要求、设计文件要求及相关规范来控制质量，建设单位负责项目的整体投资。安全管理在整个项目管理中是最重要的任务，因为一旦发生安全事故，势必会影响整个项目参与单位的信誉，严重的会被吊销安全施工许可，直至影响建设工程的声誉……所以，安全管理是建设工程不可忽视的一条红线。

通过实际调查并结合工程管理实际经验发现，PDCA 循环法在我国各大建设单位发展过程中广泛应用，这种方法主要涉及四个阶段，这四个阶段分别是P（计划）、D（实施）、C（检查）和A（处理），这四个阶段对于建筑工程安全管理有非常重要的作用。为此，建设单位相关管理人员要对PDCA 循环法予以足够重视，并且严格按照相关的要求和规定来对这种方法进行应用，这样才可以达到良好的效果。