马欣

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

1 建筑施工企业全面预算管理概述

企业开展全面预算管理的目的就是为了实现企业的战略发展目标，具体实施过程需要先对企业的未来经营活动进行规划，之后还需要对这种经营活动可能导致的财务结果进行估计，并在此基础上对企业各种资源进行合理分配，同时还要监督具体实施过程，对实施结果进行分析和评价，最终为企业进行经营活动提供决策参考，推动企业更快地实现发展目标。

2 建筑施工企业中全面预算管理存在的问题

2.1 不重视预算管理，全员参与意识淡薄

例如，某建筑工程有限公司在工程项目立项时的预算数据，很多都是项目会计人员自己填列，有的是财务人员询问项目经理来填列数据，有的项目经理觉得只要施工现场搞好就行了，数据填列都是多余的，更不重视项目预算执行情况，很多情况下，他们甚至认为预算，预算数据都是财务人员的事情，其他部门只需了解和知晓，必要时给予财务部一定的协助就可以了，这就从根本上违背了全面预算管理中的全员参与。其主要风险体现在：预算基本是财务部门的事情，忽略其他业务部门，使预算编制片面，造成预算存在偏差，而且不能很好地与其他部门进行良好的整合，预算下达时，其他部门也许不会重视，造成全面预算停留在表面。

2.2 预算统筹能力不够

编制全面预算管理之前，没有进行充分的调查研究……