马晓伟

（山西六建集团有限公司，山西太原 030024）

现代建筑行业中，建筑物的质量和经济利益同等重要，只追求质量不计成本的投入带头来可能会亏本，而只追求经济利益不关心建筑质量容易酿成重大安全事故。要想增加建筑企业的经济收益，必须在管理上下功夫，利用先进的管理手段即工程经济管理，将现有的各种资源科学合理的利用，推动循环使用，减少整个工程建筑成本，削减一切不必要的开支，从而在保障工程质量的前提下增加企业的经济收益，实现双赢。

1 建筑工程经济管理的重要意义

近年来，随着我国建筑行业水平的不断提升，建筑工程经济管理的重要性逐渐地体现出来。从整体建筑工程的角度看，经济管理的内容随着建筑企业实力以及工程项目难度的不断提升而变得日益复杂，需要涉及工程项目技术、预算和财务等方面的内容。在进行建筑工程项目的建设中，做好工程经济管理相关工作，可以在工程项目建设的全过程中，对建筑工程项目进行全方位以及多层次的PDCA（计划—执行—检查—处理），通过PDCA不但可以更好地管理工程项目的成本，使施工种的各个环节实现有效衔接，而且还可以使各个施工的环节取得更多的管理附加值，同时也可以使其在商定时间内完成，并保证项目的性价比。对于提升项目管理质量而言，这种形式具重要意义。工程经济是通过数据管理的手段来对项目进行整体管理，并根据经济技术数据可以反映项目经营管理水平。……