文 吕建中

“两环一线”牵引新需求、新目标

有人把当前时代描述为“乌卡时代”（VUCA），意指它的不稳定性、不确定性、模糊性和复杂性。眼镜行业历经30多年的风云变化，企业经营者应从原来的追求经济收入、市场竞争优势，向着更加高质量、长远打算、能够创造长期价值、有利于自身和社会向前发展的进程演进，这也是时代赋予眼视光行业的责任。

在此背景下，“两环一线”（内循环、外循环和一条碳达峰线）的发展方向尤为重要：内循环，是在需求上有需求供应的自主体系；外循环，要建立更加开放的经济体系；碳达峰则是指某个地区或行业年度碳排放量达到历史最高值，从平台期进入持续下降的过程。中国已经向全世界郑重承诺在未来终将实现碳综合，人类生活和生产活动所产出的二氧化碳，可以吸收转化，从而接近零排放。在“两环一线”的发展过程中，大健康始终贯穿其中，是可持续发展的主题之一，眼健康行业作为大健康产业的一部分，由此牵引出新的需求和目标。

眼视光行业困境

先看一组数据：2014年全国眼镜零售服务1.36亿人次、零售规模628亿元，全国约有5.8万家门店，客单价约461元，店均7.6单/天，平均门店年营业收入108万元。到2019年，全国眼镜零售服务1.6亿人次、零售规模820亿，全国约有10万家门店，客单价约512元，店均4.5单/天，平均门店年营业收入82万元。有数据预测到2029年，全国眼镜零售服务4.4亿人次、零售规模3080亿，全国约有15万家门店，客单价约700元，店均8.8单/天，平均门店年营业收入205万元。……