王健

（合肥包河房地产开发有限责任公司，安徽合肥 230000）

0 引言

从我国建筑工程发展现状分析来看，进度滞后是最为常见的问题，对建筑工程顺利完工有一定的影响。为了保证建筑工程的整体质量，按时完成施工任务，需要加大对建筑工程施工进度管理的力度。增强工作人员的工程进度意识，采取各项措施提升工程人员的专业技术。同时，要在工作中总结经验，进一步完善相关管理办法，提升工程进度管理水平与效率。

1 建筑工程进度管理的重要意义

①控制施工成本。在建筑工程的建设过程中，进度管理可以在不同环节进行控制，对各种资源进行优化和调配，控制建设项目预算成本，确保各类建设资源不被浪费。通过进度管理工作，可以提高对资源的利用，同时还可以实现企业经济利益的最大化；②确保经济效益。经济利益是企业生存的根本保障。进度管理在工程的前期设计、中期的施工、最后的竣工整个过程中都可以有效提高建设单位的经济效益。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。在市场经济的竞争中，建筑企业会对施工的每个环节进行科学合理的管控，这样工程项目就可以在规定的计划内施工，从而最大程度地提高建设项目的经济效益；③提高施工质量。在建设项目管理中，施工质量和工作效率具有极其重要的作用。在施工企业的管理过程中，要严格控制工程的每一个施工环节和细节，以便更好地避免施工过程中不必要的失误和返工。……