薛岩强

（贵州建工梵净山建筑工程有限公司，贵州铜仁 554300）

建筑工程项目在规划和建设时，具有一定的系统性特点。在施工时，施工单位要在规定的工期范围之内，保证项目能够以高质量的标准完成。同时要将成本控制在预算范围之内，保证各环节安全措施在实践中的有效落实，尽可能避免出现一系列安全隐患问题。在建筑工程项目施工管理中，要保证施工管理以及成本等各方面管理工作的全面有效落实。现阶段我国建设整体水平有明显上升趋势，但是由于相互之间的竞争比较激烈，建设周期过长，资金投入相对比较大，施工场地的流动性过强。建筑工程项目在建设时，仍然存在很多问题，因此要采取有针对性的对策，保证施工管理工作全面有序地开展，以此为建筑工程项目的稳定可持续发展打下良好基础。

1 建筑工程施工管理现存问题

1.1 施工管理体系缺少系统性

建筑工程项目在建设时，要严格按照现有的一系列法律法规和规章制度进行施工，我国在不同时期，要与建筑工程项目市场发展特点进行结合。对各种不同类型法律法规以及标准要求进行有效落实，以此为建筑工程项目的有序开展打下良好基础。现阶段虽然出台很多与建筑工程项目施工技术相关的文件或者法案，但是并没有对符合现实要求的施工管理体系进行建设和利用[1]。管理体系在应用时，要与施工单位内部组织管理体系之间进行有效对接，在技术以及人员等各方面，要保证施工单位自身组织管理效果可以得到有效提升。……